【产品经理修炼之道】-产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程

"产品经理是最靠近CEO的人"，这句话在业界流传已久，它揭示了产品经理在产品驱动型公司中的重要地位。然而，对于有志于创业的产品经理来说，这不仅仅是一个职位，更是一次走向独立、实现自我价值的旅程。在踏上创业之路前，产品经理需要深思熟虑，全面考虑各种可能遇到的问题和挑战。

“江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。

这种说法有两种理解：

1、在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是 CEO，一个是产品经理，CEO 负责锚定航向，产品经理则是产品的掌舵人，两个人之间的协作密不可分，因此说“产品经理是最靠近 CEO 的人”。

2、在以产品为驱动力的公司中，多数的 CEO 都是产品经理出身，人们相信，一名优秀的产品经理，在打磨产品的过程中，必定是站在 CEO 的角度去看待问题的，因此有些人认为，对产品经理的磨练，都是为了让其成为 CEO 而做准备，如果没有办法成为这家公司的 CEO，那就去创业，成为另外一家公司的 CEO，因此说“产品经理是最靠近 CEO 的人”。

我的理解是：产品经理无论在职场中的地位“爬”到多高，即使成为产品总监，只要是为别人打工，总难免受限于各种因素，没法完全按照自己的意愿去打造产品，或者在某一瞬间，自己有了更好的产品想法，因此，越来越多的产品经理，最终都走上自己做产品的道路，而创业也好，成为 CEO也好，只不过是拿回产品主导权的一种方式罢了。

创业，一个美好而又恐怖的词汇，它意味着“财富自由”，当然，也可能意味着“负债累累”。

创业，并不总是像我们听到的某某公司获得几个亿的融资那样血泪交加，也并不总是像我们听到的某某人因为企业经营不善欠款几个亿那样悲壮。

创业，有时候也像生