技术管理之项目管理

于 2022-05-19 11:09:50 发布
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文章标签： scrum 单元测试 程序人生
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本文链接：https://blog.csdn.net/yinuo_chao/article/details/124859225
本文探讨了技术管理中的项目管理，强调了识别干系人、避免延期的策略、正确应对需求变更、确保执行质量和效率、高效项目汇报及复盘的重要性。通过聚焦核心领域和过程，简化复杂的管理理论，实现团队的持续改进和成功。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

技术管理之项目管理

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十大领域

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五大过程

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复盘
研发管理（技术方案设计 --> code review --> 复盘）

项目管理、敏捷没办法搞那么复杂，所有的领域和过去都去涵盖那是不可能的。

我们要去找自己团队里面核心的点，把几个关键路径，关键的点先去做了，然后再去慢慢的扩展开。

书：项目管理知识体系指南

六个必备技能

1、设别干系人

在这里插入图片描述

项目的背景和初衷是什么？我们怎么去衡量我们这个项目能够达到这个目标？从他角度去思考一下项目的风险是什么？

如果项目要成功，作为项目的发起人，你觉得哪些是关键的？

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