Project计算项目进度

本文探讨了项目管理中的关键指标,包括基线工时、实际工时、BCWS、ACWP和BCWP等。当遇到数值异常如BCWS为0但其他值不为0时,提出了重新设置基线的解决方法。同时,强调了检查资源成本设置、基线设置和项目状态日期的重要性,以确保准确的项目进度和成本控制。

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1.设立根节点

 

2.资源列表

3.资源成本

4.基准

在任务分配状况 视图里,添加“基线工时”“实际工时”“BCWS(计划)”“ACWP(实际)”“BCWP(挣值)”,“SV(>0 提前,<0 延后)”、“CV(>0 节省,<0 超支)”

问题1:数值都是0

方法:确认下:资源成本设置,基线设置,项目状态日设置

问题2:BCWS为0,ACWP等不为零

方法:重新设置基线

### 如何使用 Microsoft Project 跟踪管理项目进度 在 Microsoft Project 中,可以通过多种方式跟踪和管理项目进度。以下是具体方法: #### 显示基准计划、当前计划与实际状态 通过甘特图功能,可以在同一视图中展示三种时间维度的信息:基准计划、当前计划以及实际状态[^1]。这有助于项目经理清晰地对比预期目标与实际情况之间的差异。 #### 填写实际工时或完成百分比 为了更精确地反映任务的实际进展,在执行过程中可录入每项任务的具体 **实际工时** 或者设置其 **完成百分比** (即 `实际工时 / 工时`)[^2] 。当输入这些数据之后,软件能够依据子任务所占总工作量的比例自动生成整体父级任务的完工比率。 例如,如果某个模块由三个部分组成——分别耗时25小时(50%) , 15小时(30%), 和10小时(20%) —— 并且已知前两者各自完成了15小时和5小时,则可通过上述公式得出该大模块的整体完成度为 `(15/25 * 50% + 5/15 * 30%) = 70%`. #### 自动更新父级任务的状态 一旦设置了各子任务的进展情况,Microsoft Project 将基于它们各自的权重关系自动调整上级汇总条目的状态数值 ,从而提供更为精准全面的任务群组评估结果。 ```python def calculate_progress(sub_tasks_hours, completed_sub_task_hours): total_hours = sum(sub_tasks_hours.values()) progress_sum = 0 for task_name, hours in sub_tasks_hours.items(): percentage_contribution = hours / total_hours actual_completion = completed_sub_task_hours.get(task_name, 0) / hours progress_sum += percentage_contribution * actual_completion return round(progress_sum*100) sub_tasks_info = {"User Management": 25, "Department Management": 15, "User-Dept Relation": 10} completed_hours = {"User Management": 15, "Department Management": 5} print(f"Overall Progress: {calculate_progress(sub_tasks_info, completed_hours)}%") ``` 此代码片段展示了如何手动模拟计算大型任务下的综合完成率过程。
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