论文，成本管理与进度管理（主成本）_成本管理者涉及的进度问题以及进度管理中涉及的成本问题-CSDN博客

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本文以XX市政府网站集约化建设项目为例，探讨项目管理中的成本与进度管理。项目经理通过成本估算、预算制定及控制，利用WBS、挣值分析等工具，在资金限制平衡下调整进度，确保项目在300万预算和6个月工期内完成，成功打造覆盖全市的政府网站集群，消除信息孤岛，实现了高质量、低成本的目标。

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摘要：

2017年6月，我作为项目经理参加了XX市政府网站集约化建设项目，负责项目的全面管理工作。该项目投资300万，工期为6个月，项目内容包括了政府门户网站群、25个应用系统、统一身份认证和数据共享平台的建设工作，以建设“市政府+市直部门+县区政府”全覆盖的“政府网站集群模式”为目标，消除“信息孤岛”等现象，实现统一信息发布、统一交互推送报送，提升政府在“互联网+政务服务”中的管理和服务水平。本文首先介绍项目成本管理的基本过程，结合实例讲述在资金限制平衡下如何调整进度计划，以及成本、进度、与质量之间的对立又统一的关系；接下来就在成本管理中涉及的进度问题以及在进度管理中涉及的成本问题来讲述如何进行管理项目。项目在2017年12月顺利完成并交付运行，达到了最初设定的目标。

正文：

在2017年6月，我公司中标了XX市政府网站群建设项目，我担任了该项目的项目经理，负责项目的全面管理工作。为进一步加强政府网站管理和创新发展，深入推进互联网政务信息数据和便民服务平台建设，提升政府网上服务能力，贯彻落实党中央、国务院关于全面推进政务公开和“互联网+政务服务”的要求，以及国务院办公厅印发的《政府网站发展指引的通知》（国办发[2017]47号）等文件精神，在省政府、XX市政府办公室、网信办、电子政务办公室等大力支持下有了这一次公开招标的网站群建设项目。该项目以建立一个覆盖“市政府+市直部门+县区政府”的政府网站集群模式为目的，消除“信息孤岛”、“僵尸网站”等的现象，整合资源，实现统一信息发布、统一推送报送、统一安全运维、统一多级站群，该项目投资300多万，工期为6个月，包括了政府门户网站群、25个应用系统、统一身份认证和