zhangchizx的博客

随着2024年的到来，越来越多的企业和个人开始关注六西格玛（6σ）管理，以提高工作效率和质量。

六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷和提高效率用以改善业务流程。在服务行业，六西格玛可以帮助企业提高客户满意度，缩短服务周期，降低成本。

六西格玛是一种质量管理方法，它通过减少过程变异性来提高产品和服务的质量。想要学习六西格玛并获得相关认证的人可以参考以下内容：

六西格玛DMAIC是一种质量管理方法，它可以帮助企业快速打开新产品市场。DMAIC代表定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)和控制(Control)。这种方法通过系统地收集数据、分析问题、提出解决方案并实施改进来提高产品的质量和效率。

六西格玛方法是一种可以帮助企业提高管理效率、降低成本、提高客户满意度的质量管理方法。在物流快递企业中，也可以应用六西格玛方法来解决一系列的难题。

精益管理是所有企业追求的运营管理模式，它能够使企业永葆活力、长久生存。在行业资源整合加速、内、外部环境瞬息万变的今天，只有不断精益求精、追求卓越，才能勇立潮头、踏浪行。

精益六西格玛最初确实是出生于制造业领域，但是其理念和方法论可以应用于各个行业和业务领域，包括软件行业。在软件行业中，可以借鉴精益六西格玛的思想和方法来优化软件开发流程、提高交付质量、降低成本和满足客户需求等方面。

精益六西格玛是一种管理方法，其主要目的是通过精益思想和六西格玛方法来提高企业的效率和质量，并降低成本。对于中小规模企业来说，精益六西格玛同样具有重要的应用价值。

企业精益运营和六西格玛是两种管理方法，它们可以单独使用，也可以搭配使用。

张驰咨询首席顾问张驰应邀为首都机场安保公司领导层实施名为“对标美日实施精益管理”的培训。

六西格玛是一种基于数据的管理方法，旨在通过对医疗流程和服务进行量化分析和改进，以优化医疗企业的运营和管理。它能够有效地解决医疗企业面临的各种问题和挑战，提高医疗服务的质量和效率，降低医疗成本和风险，增强医疗机构的竞争力和声誉。

六西格玛培训是一种基于数据和统计的方法，旨在改进业务流程，提高质量和效率。作为质量人员，您可以使用这种方法来解决难以突破的技术问题，通过收集和分析数据，制定解决方案，并实施改进措施来解决问题。

学习精益和六西格玛方法可以帮助人们优化流程、解决问题、提高质量，并增强领导力和团队合作能力。这些技能和能力对于职业成功和组织效率至关重要。

在锂电池制造过程中，由于材料、工艺、设备等多种因素的影响，会产生内部短路的问题，这不仅会降低电池的性能和安全性，还会对环境造成污染。因此，如何降低锂电池内部短路的发生率，成为锂电池制造企业需要解决的重要问题。

近日，某锂电企业第五期黑带项目通过结题评审。该企业是国内著名锂电制造企业，下设4家厂。该公司5年前与张驰咨询合作导入六西格玛管理，首期项目在试点工厂成功实施，现已逐步将六西格玛方法推广到全部分厂。

发掘新的增长点：企业需要不断寻找新的增长点，开拓新的市场和业务领域，探索新的商业模式和技术应用。企业可以关注未来趋势，探索新的产品和服务，为客户提供更多元化、更高质量的产品和服务。重视员工培训和发展：员工是企业的核心竞争力，需要重视员工的培训和发展，提高员工的素质和能力。全球化视野：随着全球化的加速，企业需要具备全球化的视野，加强与国际市场的联系和合作，掌握国际市场的发展趋势和商业机会。总之，企业需要积极应对变化，寻找新的机遇和增长点，提高自身的竞争力和适应能力，才能在2023年获得持续的增长和发展。

印刷线路板行业发展面临的主要困扰涉及市场、环保、技术、材料、产业链合作等多个方面，企业需要积极应对这些挑战，提升自身的竞争力和适应能力，而从提升产品质量着手，往往能收到事倍功半的效果。

参加六西格玛绿带培训可以帮助个人和企业提高效率、降低成本、提高质量和竞争力，是一项非常有价值的投资

六西格玛是一种在企业中广泛应用的质量管理方法，通过减少过程变异和缺陷，提高产品和服务质量，从而增加企业的效益和竞争力。尽管六西格玛可以为企业带来很多好处，但是很多老板并未关注，可能是由于以下几个原因：

如今这个市场越来越重视消费者，企业要想长久发展，质量问题一定会越来越受关注的，要保证自己有竞争力，保持持续学习，掌握专业知识和管理能力才能够应对这些趋势变化，不会被行业所淘汰。

根据此前中国质量协会官网的通知，2023年中国质量协会六西格玛绿带和黑带考试报名时间为6月至8月。正在准备考试的朋友可以开始准备了，下面是为大家准备了2023年中质协（CAQ）绿带黑带报名攻略，一起来看看吧！考试地点选择，考试报名系统之中所列城市供参考。考生可自愿就近选择考试地点，报名截止之后，将根据考生分布情况确定最终考试城市，考试地点将在考试前一个月公布。选择六西格玛绿带或黑带，报名费分别为400元或600元，点击下一步检查信息是否正确，点击提交信息。输入“帐户信息”和“用户信息”完成注册。

每个人对六西格玛黑带培训都有不同的理解，因为不同的人对它有不同的理解，所以没有对错的问题。从本质上讲，六西格玛黑带培训是一种方法。GE已经将六西格玛（Six Sigma）作为公司的战略方针，这对于六西格玛（Six Sigma）来说具有较高的水平，而六西格玛（Six Sigma）能够使GE发展得更好，所以六西格玛（Six Sigma）黑带培训是否可以成为企业继续应用的一种方法？

精益，又称“精益制造”或“精益生产”，注重通过消除浪费、消除缺陷，实现客户价值最大化。精益工具是关于理解过程，发现浪费，防止错误和记录你所做的事情。

六西格玛管理是基于数据分析的方法论，它是通过持续降低流程波动来提升能力的。而波动性和规律性是质量的两大特征，波动性带来质量管理的必要，规律性带来质量管理的可能。在现实工作和生活中，影响流程的变量纷繁复杂，这意味着波动（也就是变异）无处不在，只能被减小，不能完全被消除。六西格玛的理念是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，用最少的成本取得最大的价值，也就是质量要符合经济性原则。所以六西格玛管理追求的是综合收益最大化，而非零缺陷。

根据各部门的特殊需要进行有针对性的培训是有道理的，但是这也会导致一大堆不同的课程和培训材料的出现，而要升级和保存这些是要花巨额代价的，特别是当这些材料必须用多种语言写成时，代价会更大。绿带培训课程的安排与黑带相似，课程内容仅限于六西格玛的基本工具，公司绿带培训的内容和长短各异，但是大部分行业的标准是十天。绿带领导自己的项目时，经常实施一个部门内的小型项目,而不是跨部门的项目，绿带没有固定的任期。许多公司设计了针对性的绿带培训项目，以适应公司内部的不同需要，并注重工具和进行培训的特定部门的实例的培训。

该齿轮公司自2021年11月起，在张驰咨询的指导下推行六西格玛，本期实施项目14项，项目涉及管理、技术研发、设备效率、生产成本及质量等多个方面，从总经理下至中高层管理者全员参与，从项目开始就酿造了良好的学习氛围。创造了历史最好水平，财务收益预估在850万以上。通过本期项目的推进，解决了多项多年来困扰的技术难题，同时为该齿轮公司培养了36名绿带人员，为后续管理改善打造了良好的基础。

近日，某能源首期精益六西格玛黑带项目结项评审会议在顺利举办。该能源公司领导和张驰咨询项目经理、项目组学员出席会议。本期项目历时8个月，共实施15个黑带项目，经专家组评审，所有项目均达到或超过立项设定指标，实现了关键流程的优化和突破，项目预期收益超过800万元人民币。

第二个原因是关键因素还没有找到，可能在项目进行过程之中，大家的注意力都集中在一个问题上，从员工到管理者再到工程师，每一个层面都是如履薄冰，仔细对待，指标会比较好。但是因为你没有找到真正的原因，一开始的问题不会显示漏出来，过了一段时间放下了警惕时，这时候问题出来了。比如说，最简单的就是发奖金，项目关闭的时候，不要一次性发完，分三次发。如果没有好的规律，靠人性，靠人的良心，一定会是一地鸡毛，一团雾。但是拿到奖金，喝了庆功酒后，没有很好的控制，或者说质量控制计划，压根没有落地、没有执行这也是一个可能的结果。

它总结了各种规律性的公理公式，包括一些统计学的、数学的、各种各样的一些方法，六西格玛实际上就这种方法总汇，用一套基本的逻辑DMAIC。装上后，这套东西已经被大量的企业验证了是有效的，然后把这些东西拿出来，培养我们企业的一些骨干力量。也就是说，我设定了一个很高的目标，最终实现的往往是中等的，如果设定了中等的目标的话，可能最终实现的是低的，如果你定的目标很低，将一事无成。不光是财务收益，还有认识论的角度，我们对这个世界的认识，对我们流程的认识，对产品的认识又提高了一个等级，打开了一个新世界的大门。

六西格玛是以一种数据为决策依据的方法论，但谈到收集数据，很多人望而却步，或是费了九牛二虎之力收集了很多数据，但辛辛苦苦收集来的数据并不能体现实际存在的问题规律，会严重干扰我们对问题的判断，对解决问题带来致命的影响。

段小缨非常平静地向我们讲述当时的决定，“其实，我并没有想到自己会去从事哪一行，只是想到世界上最好的公司去工作。

大数据时代六西格玛没有过时，实施六西格玛的企业在大数据时代可以获得先天的进化优势；大数据时代六西格玛黑带更没有过时，从无处不在的大数据中淘金能给企业和个人带来更大的价值和发展空间。...

六西格玛仅仅是一时的风潮，会在未来的若干年内销声匿迹吗？答案是否定的。六西格玛具备三大特点，它不会像其他质量改进热潮那样逐渐被人们淡忘，而必将推动企业取得持续的成功。

然而，20%的抵抗者很可能会带来巨大的负面能量，这使得60%的观望的人也站在抵制的队伍之中。因此，对于企业的老板来说，只要我们决定做精益管理变革，我们就需要强有力的实施，没有任何理由，该培训培训，该调整调整。这种情况主要在中小型民营企业中常见，因为整个公司都缺乏对精益管理的了解，不知道精益的价值有多大，所以他们用精益管理作为工具，甚至把它理解为5S，这会导致企业出现这样的扭曲现象。我见过百亿规模的企业，没有精益管理的职能设置，我也见过只有20人的企业，有专门的提升人才，核心是老板对精益管理的不同理解。...

你应该能够通过与客户交谈来评估他们的感受，你的工作就是利用这种理解来增加你的优势！客户是产生收入的最关键因素，如果没有客户愿意为你的产品或服务付款，那么你将无法盈利。没有客户，你的企业就无法生存。请确保你知道并理解客户的需求，了解客户需求是满足客户需求的基础。虽然他们可能有所不同，但如果他们不能提供很好产品，客户将对您的公司有相似的看法。此外，投诉处理政策越完备，与客户的关系就越好，友好的客户关系是公司成功的关键。接下来，请每周按天和时间段观察客户投诉的趋势，这将告诉你投诉的客户类型以及问题对他们的影响。.

近期随着原料价格的上涨，包装业成本压力增加。

2019年中国石油化工股份有限公司工作会议提出了“节能减排、绿色低碳”发展战略。抽油机生产系统是中原油田主要耗能系统之一，耗电量占油田总耗电量的30%左右。抽油机井的系统效率是抽油机井能源利用水平的重要经验技术指标。对以抽油机井为主要生产方式的油田而言，实现降本增效的一个重要的途径就是提高抽油机井的系统效率。六西格玛管理是一套系统的业务改进体系和管理模式，它通过运用多种质量工具实现对过程的改进和完善。为有效提高抽油机井系统效率，采用精益六西格玛管理方法，对影响系统效率的过程和环节进行分析。通过运用过程分析、

众所周知，电池的循环寿命是有限的。当一个电池进入了“老龄”阶段，科学家们会将其性能弱化的现象命名为“容量衰减”。“容量衰减”现象表示的是随着电池被充电次数增多，电池容量逐渐减少的现象。一台手机在刚开始用时电量可以持续一整天，过两年后却只能支撑几个小时了，导致这样现象发生的原因就是容量衰减。电池容量随库存时长而衰减，如何根治？概括起来，通过3条路线下手：1、从极片制作、装配、检测、入库、包装全流程入手，识别出40多个个疑似原因；2、综合运用多重筛选工具筛选出12个疑似因素；3、试验设计出场，针对钢带、合金粉、

精益六西格玛项目的辅导一般有集中辅导、点对点(单个项目)辅导两种。一般公司根据自己的实际情况，可以以其中一种方式为主，另一种方式

今天跟大家讲讲某家电企业实施项目的过程，上次讲项目背景是随着小家电制造行业迅速扩张，市场竞争越来越大，降低运作成本，争取市场份额；减少劣质成本，防止客户流失成为公司关注重点，该企业与张驰咨询合作导入六西格玛管理咨询项目，减少某大客户不合理退货被选为首批六西格玛项目之一。项目概要如下：一、项目立项背景项目组根据2021年客户调查，确认当年X客户退货金额高达195万元人民币，占所有客户总退货金额的45%。给公司声誉和成本造成巨大损失。必须尽快予以降低。二、问题聚焦及现状评估1.经过数据分析，项目组把X客户退货原