项目管理 10 大知识领域输入输出，工具和技术暨知识点汇总

项目管理十大知识领域（一）项目整体管理 1、制定项目章程 输入 1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议 4、事业环境因素 5、组织资产过程 工具和技术 1、专家判断 2、引导技术 输出 1、项目章程 2、制定项目管理计划 输入 1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事业环境因素 4、组织资产过程 工具和技术 1、专家判断 2、引导技术 输出 1、项目管理计划 3、指导和管理项目工作 输入 1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、事业环境因素 4、组织资产过程 工具和技术 1、专家判断 2

以论文视角，详细描述了采购管理过程及合同相关概念。

项目管理十大知识领域（四）— 项目成本管理 1、规划成本管理 输入 项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织资产过程 工具和技术 专家判断 分析技术 会议 输出 成本管理计划 2、估算成本 输入 成本管理计划 人力资源管理计划 范围基准 项目进度计划 风险登记册 事业环境因素 组织资产过程 工具和技术 专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 项目管理软件 卖方投标分析 群体决策技术 输出 活动成本估算 估算依据 项目文件更新 3、制定预算 输入 成本管理计划

项目管理十大知识领域（七）— 项目沟通管理 1、规划沟通管理 输入 项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产 工具 沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法 会议 输出 沟通管理计划 项目文件更新 2、管理沟通 输入 沟通管理计划 工作绩效报告 事业环境因素 组织过程资产 工具 沟通技术 沟通模型 沟通方法 信息管理系统 报告绩效 输出 项目沟通 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新 3、控制沟通 输入 项目管理计划 项目沟通 问题日志 工作绩效数据 组织过程资产

高级信息系统项目管理——十大知识领域输入输出整理

项目管理十大知识领域（二）项目范围管理 1、规划范围管理 输入 项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织资产过程 工具和技术 专家判断 会议 输出 范围管理计划 需求管理计划 2、收集需求 输入 范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划 项目章程 干系人登记册 工具和技术 访谈 焦点小组 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 标杆对照 系统交互图 文件分析 输出 需求文件 需求跟踪矩阵 3、定义范围 输入 范围管理计划 项目范围说明书 项目章程 需求文件 事业环境

同时，敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容，并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间。，它是在限定的时间和地 点，按照一定的程序进行的。风险分类：对风险进行分类，有助于把注意力和精力集中到风险可能发生的最大的领域，或针对一组相关的风险制定通用的风险应对措施，从而有利于更有效地开展风险应对。专家判断：德尔菲法技术：基于某应用领域、知识领域、学科和行业等专业知识做出的预测判定，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，直到最后统一得到的意见。

项目管理的五大过程组及十大知识领域 项目管理的五大过程组及十大知识领域