针对新材料项目的计划管理

计划是项目实施工作的执行依据，在项目实施工作开始之前，实施项目负责人必须提交项目总体计划，否则不允许执行下一步工作。

项目总体计划包括进度计划、沟通计划、文档计划、测试计划、上线计划和培训计划等。其中，进度计划参照项目时间要求提出项目进度计划安排；沟通计划是系统集成商、供货商和用户之间的沟通方式、时间和内容安排等；文档计划是在整个应用开发实施过程中所产生和需向用户提交的详细文档清单，包括文档名称、内容、提交用户的时间和方式等；测试计划包括开发测试使用的工具和进度安排；上线计划是系统上线安排，与其它与系统相关各方配合的时间安排等；培训计划完成用户操作人员培训和系统管理人员的培训安排。

（1）项目总体计划必须经联合领导组认真讨论确定，保证计划的可行性。

（2）项目总体计划在确定之后，必须予以公布，告知相关各方，以便对项目计划执行情况的监督。

（3）项目总体计划确定公布后，由实施项目负责人制定具体的分项实施计划。

（4）分项实施计划包括进度计划、人力计划、资源计划、资金费用计划等。

（5）分项实施计划必须以明确工作目标和工作任务为前提，因此各类计划应按阶段、按工作目标和任务的明确落实为下阶段各类计划的制定开始日。

（6）分项实施计划须经实施项目负责人和下辖各组负责人认真讨论确定，保证计划的可行性。

（7）分项实施计划在确定公布后，由各实施组负责人负责具体的执行。

（8）各实施组参与方在项目时段中，是配合、合作关系。相互之间应本着团队精神参与此项目。参与方是项目成败的共同责任人。

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