【职场】当上领导后，不要怂，干就对了！

相信自己，能干大事

晚上朋友请吃饭，他刚被提拔为部门主管，本该是值得庆祝的事，可他坐下就一脸忧心忡忡：
“他们不服我怎么办？我怕镇不住场子。”
这题我会。
想当年，我也是从一个小编辑一步步做到内容负责人。

刚接手团队那会儿，我也怕。

• 怕选题错了数据不好被人说能力不配；
• 怕管人太硬被人说太横太难相处；
• 怕太好说话，什么事都要来擦屁股。

但职场没给你慢慢适应的时间。

你一旦上了那个位置，不是让你怕的，是让你扛的。

后来我自己出来创业，组了团队才发现：
很多时候，不是你能不能的问题，是你敢不敢的问题。

你越不出手，局就越乱；
你越不决策，人心就越散。

正如教员写的：“自信人生二百年，会当水击三千里。”

你能被提拔，不是运气，是能力到位了。

别怂，别怕，别退缩——做就对了。

没经验可以学，不敢做最要命

《毛选》中说：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。常常不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习。”

你可以没经验，但你不能没魄力

管人、管项目、管流程，谁一上来都会生疏，但有没有“迎难而上”的胆识，是一眼能看出的。

正如王阳明所言：“知行合一。”

你不懂可以问，你不熟可以学，但你不能因为怕错，什么都不做。

团队需要的是一个“敢说话、敢担事、敢冲锋”的你。

领导力不是学出来的，是干出来的。

边做边学，边错边改，只要你在场、你兜得住、你不逃避，大家自然会跟上你。

不懂，是常态；
不学，是淘汰；
不敢干，迟早要让位。

敢下手、敢立规，位置才能坐得稳

《毛选》中说：“拥有斗争能力，你可以控制自己不欺负别人。但是没有斗争能力，你无法控制别人不欺负你。

当上了领导，就要敢下手、敢立规矩。

你不立规矩，下面的人就会试探你；
你不敢动人，老油条就会吃你软、欺你弱。

真正的管理，不靠“好人缘”，靠“硬手段”。
你想当老好人，结果只会两头不讨好——上面觉得你没魄力，下面觉得你没底线。

有人故意拖你任务，有人当面点你底线，
你不动，他就会上头，
你一出手，他才知道你的底线在哪里。

哪怕你做得并不好，也比唯唯诺诺强十倍

管理的权威不是靠职位，而是靠你敢不敢立场鲜明，态度果断。

上了位，先摆正自己的位置，才有能力带好一支队伍

会当将，敢带人做成事

有些人当了领导，还是一副员工思维。

事事亲力亲为、细节亲自盯、报表亲自填、琐事亲自抓，累得要死，却没带动团队半点效率。

说白了，就是不敢把自己“拔高一层”

真正的管理，不是自己多能干，而是让大家都能干。

教员说：“从群众中来，到群众中去。”
管理者的能力，不是看你做多少，而是看你调动多少、赋能多少、放权多少。

从“执行者”变成“操盘者”，从“自己干”变成“带人干”。

这是一个领导最关键的身份跃迁。
当你开始从“怎么干得快”转向“怎么带得动”，你就开始像个真的领导了。

《毛选》说：“如果我们打不赢，不怪天，也不怪地，只怪自己没有打赢。”
很多人刚当上领导，一看团队不行，第一反应就是推锅：“他们太懒，没责任感。”“下属太弱，带不动。”“业务太杂，没人能独挡一面。”

可你有没有想过是自己的问题：

• 你带的方法对不对？
• 目标清不清？
• 过程盯没盯？

管理不是嘴上喊口号，更不是坐等结果，而是三件事：

定目标、分任务、盯过程。

• 你不定目标，下面的人各干各的；
• 你不分任务，工作一压全压在一两个人身上，干得多的苦，干得少的不动；
• 你不盯过程，等到结果不好，一拍脑袋开会骂人——这不叫管理，这是马后炮。

团队是一面镜子，照见的就是你这个带头人的能力。

真正能成事的领导，不是指望大家都自觉配合，而是能把一个松散的队伍，带成一支能干成事的团队。

坐在这个位子上，就别缩着

位置是给能干事的人准备的，话语权是靠战绩打下来的。

越往上走，越不能怕事。

你既然已经坐上去了，就别再自我怀疑。
正如《毛选》中说的：“信仰是精神力量，精神力量是战胜一切力量的巨大力量。”

相信相信的力量，你就是能干大事的领导！

胆大心细、脸皮厚，别装懂，也别怕不懂。
干就是了。