Begründung Für Ausbildung Und Weiterbildung
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ScribdTranslationsDIE BEGRÜNDUNG FÜR AUSBILDUNG UND ENTWICKLUNG
zeitgenössischeOrganisationen
Von
ANTUNKANAPOLEON(ME
. d)
EINFÜHRUNG
Training wird definiert als jeder Versuch, die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern.
derzeit ausgeübte Tätigkeit oder eine damit verbundene. Dies bedeutet in der Regel Änderungen in spezifischen
Wissen, Fähigkeiten, Einstellungen oder Verhaltensweisen. Um effektiv zu sein, sollte die Ausbildung einbeziehen
eine Lernerfahrung, eine geplante organisatorische Aktivität zu sein und darauf ausgelegt zu sein
die Ziele einzelner Mitarbeiter zu erreichen. Es bedeutet in der Regel eine Vorbereitung auf ein
Beruf oder für spezifische Fähigkeiten. Es ist enger gefasst als Entwicklung.
Entwicklung bezieht sich auf Lernmöglichkeiten, die darauf ausgelegt sind, den Mitarbeitern zu helfen, sich weiterzuentwickeln.
Der Schwerpunkt der Entwicklung liegt langfristig darin, den Mitarbeitern zu helfen, sich vorzubereiten auf
Zukunftsorientierte Arbeitsanforderungen oder Karriereziele, während die Ausbildung auf das Unmittelbare fokussiert.
Zeitraum, um bei aktuellen Defiziten in den Fähigkeiten der Mitarbeiter zu helfen.
BEGRÜNDUNG
Umfragen zeigen, dass Schulung und Personalentwicklung die wichtigsten Themen sind für
Die meisten Personalabteilungen betrachten die Mitarbeiterschulung als ein Element zur Steigerung der Moral.
weil es Menschen für mögliche zukünftige Beförderungen herausfiltert. Das Ziel sollte sein
jedenMitarbeitersoweitwiemöglichzuschulenundzuentwickeln,selbstwenndasbedeutet,dassmanbereitist,..
das Risiko, sie an andere Organisationen zu verlieren. Dieses wachsende Bewusstsein über das
Die Bedeutung von Schulung und Entwicklung in den letzten Jahrzehnten wird ebenfalls unterstützt.
durch Berichte, dass Mitarbeiter in aggregierten Begriffen mehr dafür ausgaben
Aktivitäten.
Technologische Entwicklungen und organisatorische Veränderungen haben allmählich dazu geführt
Einige Arbeitgeber erkennen, dass der Erfolg in den Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer
Mitarbeiter, daher bedeutet dies beträchtliche und kontinuierliche Investitionen in die Ausbildung
und Entwicklung. Dies wurde durch denAnstieg der Humanressourcen ins Licht gerückt.
Management,mitseinemSchwerpunktaufderBedeutungvonMenschenunddenFähigkeiten,diesie
die Effizienz der Organisation zu steigern. Solche Personalressourcen
Managementkonzepte wie "Engagement" für das Unternehmen und das Wachstum in
Die "Qualitätsbewegung" hat die Führungsteams dazu angeregt, die
erhöhte Bedeutung von Schulung, Mitarbeiterentwicklung und langfristig
Bildung soll grundlegende Anweisungen in Wissen und Fähigkeiten bedeuten, die darauf abzielen, ...
Menschen zu ermöglichen, das Beste aus dem Leben im Allgemeinen zu machen. Es gab auch eine Zunahme
Anerkennung der Notwendigkeit, die Qualitäten der Mitarbeiter mit den Bedürfnissen zu ergänzen
der Organisation. Solche Konzepte erfordern nicht nur sorgfältige Planung, sondern auch
größere Betonung der Mitarbeiterentwicklung. Daher Personalwesen
Entwicklung wird als einer der entscheidenden Schlüssel für den Erfolg der Organisation angesehen
wurde auf allen Ebenen nicht betont. Programme zur Entwicklung der Humanressourcen sind
kontinuierlich und angepasst an die kulturellen Veränderungen in der Organisation in Bezug auf
denindividuellenBedürfnissen.AufdieseWeisewirddieAusbildungunddieEntwicklungderHumanressourcen
Werkzeuge zurVerwirklichung vonVeränderungen werden.
FAZIT
Die effektivsten Unternehmen betrachten Ausbildung und Karriereentwicklung als ein
integraler Bestandteil eines Programms zur Entwicklung der Humanressourcen, das sorgfältig ausgerichtet ist auf
Unternehmensgeschäftsstrategien. Sie haben Training als Schlüssel betrachtet zu
organisatorisches Überleben und Erfolg. Es wurde als Korrekturmaßnahme verwendet oder
Maßnahmen zur Wiederherstellung von Ungleichgewichten zwischen der tatsächlichen und der standardmäßigen Leistung.
Vorschlag ist kontinuierliche Schulung für Mitarbeiter. Darüber hinaus sind die Personalressourcen die
diedynamischsteallerManagementorganisationen,wennsieihrvollesPotenzialausschöpfenwollen
Potenzial in ihrer Arbeit. Ausbildung und Entwicklung stellen daher eine
wichtiger Teil der Herausforderungen, mit denen das Management heute konfrontiert ist.
ManagementerfordertSchulungundEntwicklung.DieswirdeineSchulungfür
neue Manager,Weiterbildung und Schulung für das Management, Management
Nachfolgen und die Entwicklung von potenziellen Managern. Ausbildung und
Die Entwicklung stellt daher eine lohnende Investitionsentscheidung dar und
Betrieb in zeitgenössischen Organisationen.
