Inhalt

EINFÜHRUNG. 1
ALLGEMEINES ZIEL..................................................................................................... 2
SPEZIFISCHES ZIEL. 3
PROZESS ZUR ENTWICKLUNG DER PERSONEN.......................................................4
TECHNIKEN FÜR DIE PERSONALENTWICKLUNG.......................................................5
SICH WEITERBILDEN FÜR AKTUALISIERUNGEN BRINGT VIELE VORTEILE.....................................6

FAZIT. 7
EMPFEHLUNG. 8
BIBLIOGRAFIE. 9
VERBINDUNG. 9

EINLEITUNG

Die vorliegende Arbeit behandelt den Prozess zur Entwicklung von Menschen, einem Unternehmen.
Eine Organisation oder jede Einrichtung beginnt damit, Personen zu integrieren, dann organisieren sie.
die Mitarbeiter, die Mitarbeiter belohnen und auch die
Personen, um produktiver zu sein und dynamischer zu werden.

Im Folgenden werden wir sehen, worauf sich dieser Prozess bezieht.

 ALLGEMEINES ZIEL

Das Verständnis des Prozesses, Menschen zu entwickeln

Das Wissen darüber, warum Organisationen oder Unternehmen sich Sorgen machen über
die Menschen entwickeln.

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 SPEZIFISCHES ZIEL

Erklären, was der Prozess der persönlichen Entwicklung ist.

Analysieren, wofür es dient und welche Bedeutung es hat

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 PROZESS ZUR ENTWICKLUNG VON PERSONEN

Zunächst müssen wir verstehen, was ein Prozess ist: Es ist eine Gruppe von Aktivitäten.
estrukturierte, die darauf abzielen, ein spezifisches Produkt für einen Kunden zu schaffen
bestimmt.

Jetzt, wo wir verstanden haben, was ein Prozess ist, werden wir erklären, was ein Prozess für ist.

Menschen entwickeln

Es sind die Prozesse zur Ausbildung und zur Steigerung der beruflichen und persönlichen Entwicklung.

Sie beinhalten die Formation und Entwicklung, die Verwaltung des Wissens und der...
Kompetenzen, das Lernen, die Veränderungsprogramme und die Karriereentwicklung, und
die Kommunikations- und Compliance-Programme.
Das wesentliche Ziel, um Personen in einem Unternehmen, einer Organisation oder...
jede Einheit sind die folgenden:
Die Möglichkeit entwickeln, sich in eine andere, fähigere Person zu verwandeln und
mächtig, um neue Maßnahmen zur Erreichung der Ziele zu generieren.

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 Sich als Führungskraft Coach zu entwickeln, die in der Lage ist, die Hindernisse zu erkennen, die die Fortschritte aufhalten.

Leistung der Personen und der Arbeitsteams im Unternehmen, wobei

intervenieren, um neue Handlungsspielräume zur Erreichung von Zielen zu schaffen.
Heute entwickeln viele Unternehmen ihr Personal mit dem Ziel, dass
Diese führen ihre Arbeit besser aus, bieten einen besseren Service an, das ist
häufig erreicht durch verschiedene Schulungen, um ein ...
wunderbares Ergebnis, die erzielte Veränderung zu sehen.

TECHNIKEN ZUR PERSONALENTWICKLUNG

Die Administratoren haben eine große Anzahl von Möglichkeiten, um zu verbessern das
Leistung, Motivation und Fähigkeiten des Personals durch Entwicklungstechniken innerhalb
und außerhalb der Arbeit. Diese Techniken umfassen:
Die Verantwortlichkeiten des Personals durch Delegation und Aufsicht erweitern
wirksam.
Die Beteiligung der Mitarbeiter an Entscheidungen in Bereichen, die
beeinflussen ihre Arbeit und geben die angemessene Anerkennung für ihren Beitrag.

Die individuellen Initiativen und Vorschläge zur Verbesserung der Leistung fördern
Programm.
Häufiges und positives Feedback geben, um neue Leistungen zu erbringen.
Verantwortlichkeiten.
Ein Programm zur Förderung der Mitarbeiter als Teil des Pakets einrichten
de Vorteilen der Organisation. (Dies hilft, wertvolles Personal zu halten, das sonst
maniera würde zu einer anderen Organisation wechseln.

Die tägliche Interaktion mit dem Personal und Meetings nutzen, um Neues zu vermitteln und zu teilen.
Wissen und Erfahrungen. Den Mitarbeitenden ermöglichen, an Kursen, Seminaren teilzunehmen,
Kongresse und Konferenzen.

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Die Möglichkeit bieten, an Kursen oder Stipendien in anderen Programmen teilzunehmen.
Familienplanung im In- und Ausland (dies kann einen Vorschlag erfordern für
finanzierung erhalten.
Interne Austauschprogramme oder mit einer kooperierenden Agentur (staatlich oder nicht) organisieren

staatlich), was auch dazu beiträgt, die Koordination zu fördern.

Lesematerialien zum Studium bereitstellen.
Dar capacitación básica y de apoyo regularmente, así como capacitación especializada
als Antwort auf die vom Personal geäußerten Bedürfnisse.
Die Austauschbesuche zwischen verschiedenen funktionalen Bereichen innerhalb der zu unterstützen.

Organisation, wie zum Beispiel: einen Programmassistenten und einen zusammenarbeiten zu lassen

Finanzassistent, damit der Erste mehr über die Funktionen des

Finanzabteilung
Entwickeln Sie ein Arbeitsrotation Programm, das es ermöglicht, dass die einen von den anderen lernen.

innerhalb der Organisation.

Mehrere der vorher genannten Techniken erfordern, dass das Personal erhält
irgendeine Art von Schulung, sei es formell oder im Dienst. Es gibt bestimmte Arten von
Schulung, die immer wichtig ist. Zum Beispiel ist neues Personal immer
Er benötigt Orientierung in den grundlegenden Fähigkeiten, die für seine Position erforderlich sind.

Ein Programm zu ändern oder zu erweitern bedeutet in der Regel, dass Schulungen erforderlich sind.

Zusätzlich, um den Arbeitnehmern die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen. Wie
Allgemeine Regel: Ein Mitarbeiter benötigt Schulung, wenn er eine nicht kennt.
Aktivität, die wichtig ist, um Ihre Arbeit zu erledigen. Die Schulung jedoch
Formal ist eine teure Lösung. Die Administratoren sollten die Schulung nicht in Betracht ziehen.
wie die Lösung für alle Leistungsprobleme. Es ist nur eine von mehreren
Optionen zur Lösung dieser Probleme und sollten nur verwendet werden, wenn es wirklich notwendig ist.

notwendig.

Fähigkeiten zur Aktualisierung bringen viele

VORTEILE

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Die Administratoren müssen die Bedeutung der Schulung für die
Aktualisierung, um die Fähigkeiten der Arbeiter zu stärken und sie in die Lage zu versetzen
Tag in den Fortschritten ihres Bereichs. Darüber hinaus ermöglicht es, das Personal zusammenzubringen, um sich auszutauschen.

Ideen und Vorschläge anhören und dies kann eine Erfahrung darstellen, die stärkt
dem Team. Im Allgemeinen genießen die Mitarbeiter es, wenn sie zusätzliche Schulungen erhalten.
da es eine Möglichkeit ist, ihre Entwicklung zu fördern und sie zu motivieren.

In dieser Arbeit wird diskutiert, ob ein Problem durch Schulung gelöst werden kann oder ob
Erfordert eine andere Lösung. Es wird auch die erforderlichen Schritte zur Vorbereitung präsentieren.

und ein formelles Schulungsprogramm durchzuführen.

FAZIT

Der Personalentwicklungsprozess lässt Unternehmen um ihr kümmern.

personal und darauf hinzuwirken, dass sie ihre Fähigkeiten verbessern und somit produktiver werden
Machen Sie hervorragende Arbeit.

Es ist wichtig zu beachten, dass viele Unternehmen heutzutage eine bevorzugen

Arbeiter mit guter Einstellung, weil sie wissen, dass sie dank dieses Prozesses können
die Person zu entwickeln und gleichzeitig das Unternehmen zusammen mit dem Arbeitnehmer zu gewinnen, indem man

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bereits in den Händen von Menschen, die lernen wollen und es durch die verschiedenen
Schulungen.

EMPFEHLUNG

Es ist wichtig, Wissen über diese Prozesse zu haben, das eine große Hilfe war für
Die Unternehmen von heute schaffen es, qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen.

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 BIBLIOGRAPHIE

Buch über das Management von Humankapital

VERBINDUNG

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http://www.monografias.com/trabajos25/desarrollo-y-capacitacion/desarrollo-y-
schulung.shtml

http://www.isolaconsultores.com.ar/capacitacion/

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