DIE SCHULUNG IN DEN ORGANISATIONEN

Derzeit müssen Unternehmen ihr Personal schulen, um eine Umgebung zu schaffen

von gesundem Arbeiten, jedoch neigen sie dazu, es zu vergessen, und genau in diesem Moment, wenn
Es treten Probleme mit der Kommunikation und der Leistung der Mitarbeiter auf, was dazu führt, dass
Ergebnis die niedrige Produktivität. Aus diesem Grund müssen die Organisationen Maßnahmen ergreifen.
Aktivitäten, damit die Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens über sich hinauswachsen.

Durch Schulung und Entwicklung stellen Organisationen sich ihren

gegenwärtige und zukünftige Bedürfnisse besser nutzen, indem Sie Ihr menschliches Potenzial einsetzen, das wiederum
Erhalte die Motivation, um eine effizientere Zusammenarbeit zu erreichen, die natürlicherweise angestrebt wird.
in Steigerungen der Produktivität übersetzen.

Was ist Ausbildung?

Die Schulung ist ein strategischer Bildungsprozess, der auf eine bestimmte Weise angewendet wird.
organisiert und systematisch, durch den die Menschen erwerben oder entwickeln
spezifisches Wissen und Fähigkeiten in Bezug auf die Arbeit, um ihre Einstellungen zu ändern
im Hinblick auf Aspekte der Organisation, der Position oder der Arbeitsumgebung.

Als Bestandteil des Prozesses der Personalentwicklung innerhalb der

Organisationen; die Schulung umfasst:

Eine aufeinanderfolgende Reihe von Bedingungen und Phasen, die darauf abzielen, die Integration zu erreichen.
vom Mitarbeiter zu seinem Platz in der Organisation, die Erhöhung und Erhaltung von
seine Effizienz sowie seinen persönlichen und beruflichen Fortschritt im Unternehmen.
Ein Satz von Methoden, Techniken und Ressourcen für die Entwicklung der Pläne und die
Umsetzung spezifischer Maßnahmen des Unternehmens für seine normale Entwicklung.

In diesem Sinne stellt die Ausbildung einen wichtigen Faktor dar, damit der Mitarbeiter...
bringe die beste Leistung an dem zugewiesenen Platz, da es ein ständiger Prozess ist, der
sucht die Effizienz und die höchste Produktivität bei der Durchführung seiner Aktivitäten, so
Es trägt dazu bei, die Leistung und die kreative Begabung des Mitarbeiters zu steigern.

ZIELE DES SCHULUNGSPLANES

Laut dem National Industrial Conference Board der Vereinigten Staaten ist das Ziel der
Schulung bedeutet, Mitarbeitern aller Ebenen zu helfen, die Ziele des
Unternehmen, die die organisatorische Effizienz fördern, tragen so zu bei:

. Die Leistungsniveau der Mitarbeiter zu erhöhen und damit die Steigerung der
Produktivität und Leistung der Organisation.

Die Interaktion zwischen den Mitarbeitern zu verbessern und damit das Interesse an der
Sicherstellung der Qualität im Service.
 Zukünftige Personalanforderungen des Unternehmens erfüllen, hinsichtlich der
Basis der Personalplanung.

Positive Verhaltensweisen und Verbesserungen im Arbeitsklima, der Produktivität und der

Qualität, die die Motivation des Arbeitnehmers steigert.

Die körperliche und geistige Gesundheit zu erhalten, hilft, den Arbeitsstress zu reduzieren und
Unfälle am Arbeitsplatz verhindern, mit sicheren Umgebungen, was dazu führt, dass
stabilere Einstellungen und Verhaltensweisen.

Den Mitarbeiter über technologische Fortschritte auf dem Laufenden halten, was das fördert
Initiative und Kreativität helfen, die Obsoleszenz der Arbeitskraft zu verhindern
Arbeit.

Das Personal auf die effiziente Ausführung seiner Aufgaben vorbereiten.

Chancen zur persönlichen Entwicklung in den aktuellenPositionen und für die Zukunft bieten
stellen, auf die der Mitarbeiter aspiriert.

Bereitstellung von Orientierung und Informationen zu den Zielen des Unternehmens, seiner
Organisation, Funktionieren, Regeln und Richtlinien.

Zur Förderung und Aufrechterhaltung eines guten Niveaus an individueller Effizienz und Leistung beitragen
Kollektiv.

Hilfe bei der Vorbereitung von qualifiziertem Personal gemäß den Plänen, Zielen und
Anforderungen der Organisation.

Die Kontinuität und die institutionelle Entwicklung unterstützen.

Arten der Schulung

Induktive Schulung: Sie ist darauf ausgerichtet, die Integration zu erleichtern.

neuer Mitarbeiter in seinem Arbeitsumfeld.
Normalerweise entwickelt es sich als Teil des Auswahlprozesses für Personal, aber
kann auch vorher durchgeführt werden. In diesem Fall werden Programme organisiert
Schulung für Bewerber und Auswahl derjenigen, die am besten abschneiden
Nutzung und bessere technische und Anpassungsbedingungen.

Präventive Schulung: Sie ist darauf ausgerichtet, die Veränderungen vorherzusehen, die
produzieren im Personal, da ihre Leistung im Laufe der Jahre variieren kann,
 Ihre Fähigkeiten können sich verschlechtern und die Technologie kann sie obsolet machen.
Kenntnisse.

Dies dient der Vorbereitung des Personals, um erfolgreich mit der

Adoption neuer Arbeitsmethoden, neuer Technologien oder die Nutzung von
neue Geräte, die in enger Beziehung zum Entwicklungsprozess durchgeführt werden
organisational

Korrektive Schulung: Wie der Name schon sagt, zielt sie darauf ab, Probleme zu lösen.
„Leistungsprobleme“. In diesem Sinne ist ihre ursprüngliche Informationsquelle die
Leistungsbewertung, die normalerweise im Unternehmen durchgeführt wird, aber auch
Die Bedarfsdiagnosestudien, die darauf abzielen, sie zu identifizieren und zu bestimmen
welche durch Schulungsmaßnahmen lösbar sind.

Schulung zur Karriereentwicklung: Diese Aktivitäten ähneln der

präventive Schulung, mit dem Unterschied, dass sie darauf abzielen, die zu erleichtern, dass die
Mitarbeiter können eine Reihe von neuen oder unterschiedlichen Positionen einnehmen in der
Unternehmen, die höhere Anforderungen und Verantwortlichkeiten mit sich bringen.

Modalitäten der Schulung

Die genannten Arten der Schulung können durch die folgenden entwickelt werden
Modalitäten

Ausbildung: Ihr Zweck ist es, grundlegende Kenntnisse zu vermitteln, die sich an
eine Übersicht im Hinblick auf den Arbeitskontext bereitstellen. Beispiel die
Schulungen, die dem Personal im Allgemeinen zur Prävention gegeben werden
Arbeitsunfälle oder der angemessene Gebrauch von persönlichen Schutzausrüstungen.

Aktualisierung: Es zielt darauf ab, Kenntnisse und Erfahrungen bereitzustellen, die sich ergeben.
von aktuellen wissenschaftlich-technischen Fortschritten in einer bestimmten Aktivität.
Beispiel, wenn ein Unternehmen eine neue Buchhaltungssoftware implementiert
oder es werden zusätzliche Module zum aktuellen hinzugefügt.

Spezialisierung: Sie zielt auf die Vertiefung und Beherrschung von Kenntnissen ab
Erfahrungen oder die Entwicklung von Fähigkeiten in Bezug auf einen bestimmten Bereich von
Aktivität. Beispiel: ein Buchhalter eines Unternehmens, wenn die Regierung eine...
neue Form der Vorlage der Quellensteuer, der Mehrwertsteuer, der Einkommenssteuererklärung,
Finanzberichte usw.

Vervollständigung: Es wird vorgeschlagen, den Umfang zu erweitern, zu entwickeln, das Niveau zu steigern.
von Kenntnissen und Erfahrungen, für die Ausübung technischer Funktionen,
Fachleute, Führungskräfte oder Management. Zum Beispiel ein Mitglied des Managementteams
 Vom menschlichen Talent wird geschult, um das Programm umzusetzen und zu verfolgen.
Gesundheits- und Arbeitssicherheit im Unternehmen.

Komplementierung: Ihr Zweck ist es, die Ausbildung eines Mitarbeiters zu verstärken, der
verfügt nur über einen Teil der für seine Position erforderlichen Kenntnisse oder Fähigkeiten
und erfordert das Erreichen eines höheren Niveaus. Beispiel: ein Geschäftsführer oder Manager von einer

Organisation, die eine Ausbildung im Coaching erhält.

Vorteile und Auswirkungen

Die Auswirkungen dieses Instruments auf die Entwicklung der Organisation sind
potenziell sehr hoch, mit positivem Einfluss auf die folgenden Aspekte:

Es führt zu einer Steigerung der Arbeitsqualität und der Produktivität. Die Tatsache, dass

Stärken verbessern und Schwächen ausgleichenvon jedem Mitarbeiter ermöglicht es den

Mitarbeiter können ihre Aufgaben am Arbeitsplatz effektiver erledigen.
kompetent. Steigerung der Produktivität aller Mitarbeiter.

Trägt zur Verbesserung der Zufriedenheit und Beteiligung der Mitarbeiter bei.
Wenn die Mitarbeiter feststellen, dass die Unternehmensleitung sich um sie kümmert
persönliche Entwicklung, die eine kontinuierliche Ausbildung ermöglicht, und setzt Maßnahmen in die Tat um, um

ihre Fähigkeiten zu verbessern, damit sie ihre Aufgaben mit einem höheren Maß an
Erfolg, die Zufriedenheit und Motivation im Unternehmen wächst und schafft Arbeitsumgebungen.
positiv, hohe Motivation und leistungsstarke Teams.

Hilfe bei der Zielausrichtung: Dieses größere Engagement der Arbeitnehmer

Die Gesellschaft sorgt auch dafür, dass sie sich als Teil der Organisation fühlen und somit
formulieren Sie die allgemeinen Ziele als persönliche Zielsetzung.

Steigerung der Rentabilität des Unternehmens: Wenn die Organisation über

Vorbereitete und motivierte Arbeiter, die natürliche Konsequenz ist, dass die Vorteile
ökonomischen der Organisation erhöhen.

Ermöglicht die Lösung von Problemen. Die Schulung der Mitarbeiter durch
Der unternehmerische Ausbildungsplan beschränkt sich nicht auf das „Hier und Jetzt“, sondern wird...
Die Menschen in einer besser vorbereiteten Ausgangssituation sind in der Lage, den Veränderungen zu begegnen und

Herausforderungen, die die Entwicklung des Marktes mit sich bringt.

 Verringert die Notwendigkeit der Überwachung. Mit den Teams in Besitz
von den Fähigkeiten und Kenntnissen, um ihre Ziele zu erreichen, die Kontrolle durch
Die Vorgesetzten können auf die Koordination reduziert werden, wodurch die Führungskräfte ermöglicht werden.

Kümmern Sie sich um die strategische Planung, ohne Zeit mit weniger prioritären Aufgaben zu verlieren.

Spare unnötige Kosten. Dieser Vorteil des Unternehmensschulungsplans

es hat eine doppelte Perspektive. Einerseits trägt die Ausbildung der Mitarbeiter zur
Reduzierung der Fehler im Rahmen der beruflichen Leistung, was die Ausgaben senkt
dass die Fehler Konsequenzen haben. Andererseits, indem man die Ausbildungsbedürfnisse im Detail plant
Jeder Mitarbeiter, je nach der Position, die er innehat, seinen Erwartungen und Kompetenzen,

ermöglicht, dass die von der Personalabteilung durchgeführten Schulungsmaßnahmen

Nutzen Sie es optimal, indem Sie die Investition von wirtschaftlichen Ressourcen in kostengünstige Maßnahmen vermeiden

Auswirkung.

DIE SCHULUNG ALS PROZESS DER ENTWICKLUNG DES HUMANTALENTS

IN DEN ORGANISATIONEN

Arias Galicia und Heredia Espinosa, 2006, S. 511, schlagen ein Systemmodell vor, das
benennen "Sistema AG" als Schulungsprogramm für Exzellenz, in dem eine Reihe von
von Schritten, um sicherzustellen, dass die Schulung in der Organisation effektiv ist
von einer Analyse der Situation der Organisation, das heißt von der Planung
strategisch, um zu sehen, ob das geeignete Personal vorhanden ist oder ob Schulungen möglich sind, falls ja,
Schlage die Schritte vor, damit das Unternehmen die erforderliche Schulung bereitstellt:

1. Diagnose und Erkennung des Schulungsbedarfs.

. Reichweite der Ziele der Organisation.
. Bestimmung der grundlegenden Anforderungen an die Arbeitskräfte.
. Ergebnisse der Leistungsbeurteilung.
. Analyse von Produktionsproblemen (a priori oder a posteriori).
. Analyse von Personalproblemen.
. Analyse von Berichten und anderen Daten.

2. Entwicklung von Plänen und Programmen: Es umfasst Folgendes

. Festlegung der Ausbildungsziele Wer wird geschult?

Wie schulen?
. Strukturierung von Schulungsinhalten Was soll geschult werden?
. Gestaltung von Unterrichtsaktivitäten Wo trainieren? Wann
schulen?
 . Auswahl von didaktischen und wirtschaftlichen Ressourcen: virtuelle Schulungen oder
präsenzveranstaltungen, Dauer der Schulung, Kosten der
Schulung.
. Gestaltung eines Schulungsprogramms oder Kurses: An wen richtet es sich?
Schulung
intern oder extern?

1. Durchführung der Schulung: Die Anwendung der Programme durch das

Berater, der Produktionsleiter oder eine Kombination aus beidem.

1. Bewertung der Ergebnisse der Schulung: Es muss eine Nachverfolgung vor,

während und nach der Schulung, Prüfung oder Messung und Vergleich
von den Ergebnissen vor und nach der Schulung.

Es gibt auch Qualitätsnormen bezüglich der Schulung, da...

Schulung ist ein entscheidender Prozess für die Gewährleistung der Qualität der
Produkte, die ihren Qualitätsstandards entsprechen müssen, so dass es gibt die
Gruppe von Normen ISO 10015, die ein Anhang der Normen ISO 9000 sind. Die Norm ISO
10015 weist darauf hin, dass ein System zur Ausbildung und Entwicklung der Humanressourcen für die
Die Qualität muss die folgenden Phasen umfassen: analysieren, planen, durchführen und bewerten.
Entwicklung der Humanressourcen in den Organisationen unter Gewährleistung der Qualität der
Prozesse und Produkte, die in den Organisationen erstellt werden.

AGILE METHODEN FÜR TRAINING

Der Bedarf der Unternehmen an Schulung und Weiterbildung ihrer
Mitarbeiter haben sich heutzutage so gewandelt, dass Organisationen gezwungen sind, zu investieren.
in signifikanten und kostenintensiven Anstrengungen, um dieses Ziel zu erreichen, Investitionen in
Begriffe der Organisation und Logistik, sei es durch die Menge oder Verfügbarkeit der
Mitarbeiter, ihre geografische Lage, die Fluktuation des Personals, die Zeit und vieles mehr
Variablen, die bei der Umsetzung eines Projekts berücksichtigt werden müssen
Unternehmensausbildung.
Es gibt 5 wichtige Werkzeuge, die Ihnen helfen können, die Prozesse zu erleichtern und zu optimieren.
der Ausbildung in den Organisationen.
Simulationen
Coaching
3. Trainer von Trainern
4. E-Learning
5. Traditionelle Methoden Vorträge.
1. Simulationen: Es besteht darin, die Realität zu simulieren, sei es, um das darzustellen, was
es hat mit den Rollen und Prozessen unseres Arbeitsalltags zu tun oder auch für
projezieren, wie etwas sein könnte, das es noch nicht ist, wie die Implementierung eines neuen
Prozess oder jede Änderung in der Organisation.
Wenn wir eine virtuelle Erfahrung entwerfen, durch die die Nutzer
werden die Entscheidungsfindung erfahren, befinden wir uns vor einer computergestützten Simulation oder
Simulationssoftware, zum Beispiel gibt es Software, die die Erstellung und
Verteilung von Inhalten wie Simulationen, Rapid E-Learning-Kurse auf eine Weise
einfach und didaktisch, was den Zugang zu geeignetem und bereitstehendem Material zur richtigen Zeit ermöglicht
fähigkeiten und Wissenstransfer zu erzeugen, der nachhaltig über die Zeit ist durch seine
Natur der virtuellen Kurs, zu jeder Zeit kann der Benutzer auf das Material zugreifen.
veröffentlicht.
Vorteile
Beziehen Sie den Mitarbeiter in das Lernen ein.
Der Mitarbeiter erlebt Situationen, die der Realität nahekommen.
Es ist eine kostengünstige Möglichkeit, eine große Anzahl von Mitarbeitern auszubilden.
Agile Neuerschulungen.
Innovative Art der Schulung, die Zeit und Geld spart.
Einfacher Zugang zu Informationen.

2. Coaching
Coaching ist ein Set von Maßnahmen, die darauf abzielen, die Leistung zu verbessern.
Person auf eine Weise, die ihr Potenzial ausschöpft und ihr somit einen Mehrwert bietet
an das Unternehmen.

Organisatorisch gesehen ist Coaching eine Form der Unternehmensschulung, die durchgeführt wird
durch einen externen Fachmann, einen Kollegen oder durch den Vorgesetzten der Person.
Generell wird mit der Anwendung von Coaching versucht, Fähigkeiten aufzubauen wie
Kommunikation, Problemlösung, Empowerment, Teamarbeit oder Verkauf.
Es wird auch häufig verwendet, um persönliche Merkmale wie Einfluss zu verbessern.
oder Durchsetzungsvermögen.

Vorteile
Potenziere die individuelle Fähigkeit.
Steigert die Produktivität und damit die Rentabilität.
Steigerung von Empowerment und Zugehörigkeit.
Mobilisierung und Bereitschaft zur Veränderung.

3. Ausbilder von Ausbildern

Die Ausbildung von Ausbildern ist eine bemerkenswerte Strategie, um die Ergebnisse zu vervielfachen von
die Schulung und das Teilen von Wissen. Erfahrungen, die auf der Ausbildung basieren
von den Aufsehern oder bei der Identifizierung von Führungskräften als Ausbilder stellen einen dar
ein effektives Mittel, das sich in zwei Richtungen bereichert. Die Anerkennung für die Ausbilder von
ihre Kompetenzen, Fähigkeiten und für die ausgebildeten Personen ein besseres Lernen durch
die Nähe, die besteht, weil es sich um Arbeitskollegen handelt.
Vorteile
Niedrige Kosten.
Erzeuge eine interessante Dynamik zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens und den
nützt allen.
Er hält das erworbene Wissen und vervielfacht es.
4. E-Learning :
E-Learning hat die Art und Weise, Wissen zu vermitteln, transformiert. Die Nutzung neuer
Technologien und digitale Werkzeuge haben dazu gedient, dass Studenten und Arbeiter
Lernen Sie auf dynamische Weise neue Fähigkeiten und ergänzen Sie Ihr Wissen.
Verschiedene Organisationen haben Plattformen implementiert, die das Lernen integrieren.
Linie mit Managementsystemen und Entwicklung von plattformübergreifenden Inhalten, wo die
Mitarbeiter konnten mehr Interaktion mit Videos, Bildern, Foren und Audios haben.
die die Vertiefung in spezifische Themen ermöglichen; diese Lernform
Es wird eine effektive und tragfähige Alternative sein, um die berufliche Ausbildung zu verbessern.

Vorteile
Mehr Flexibilität.
Zugang 24/7.
Einsparungen bei Zeit und Geld im Vergleich zur traditionellen Schulung.
Überwachung, Bewertung und Überprüfung von Ergebnissen, die für die Entscheidungsfindung erforderlich sind
Entscheidungen.
Möglichkeit zur sofortigen Aktualisierung der Kursinhalte.
Kollaboratives Lernen.
Feedback oder Rückmeldung.

5. Traditionelle Methoden Konferenzen.

Traditionelle Schulungsmethoden neigen dazu, stärker von der Kommunikation abhängig zu sein.
massive und weniger aktive Teilnahme, in vielen Unternehmen hat sich die
Praktik, ein audiovisuelles Medium zu besonderen Anlässen wie dem ersten Kontakt zu präsentieren.
ein neuer Mitarbeiter in der Organisation. Andere neigen zu Filmen, Videos und
professionelle Aussteller.
Die Team-Schulungstechniken sind auch traditionelle Techniken von
Die Ausbildung, das Ziel dieser Methoden ist es, Teambeziehungen aufzubauen, was
garantiert einen größeren Erfolg für die Abteilung und für den Auszubildenden. Die Aktivitäten
einschließlich Spiele und Herausforderungen, die durch Gruppeninteraktion geschaffen wurden. Unter Verwendung eines Moderators
Experten, die Teilnehmer lernen und interagieren gemeinsam, wobei sie wichtige Beziehungen knüpfen.
und langlebig.
Vorteile
Diese Methoden sind schnell und garantieren eine "unmittelbare" Auswirkung auf die
Angestellte.
Wir können dann das enorme Potenzial des E-Learnings mit Beispielen sehen.
Wie Simulationen und E-Learning treiben diese Arten von Werkzeugen an die
Unternehmen, die innovative und effektive Ausbildungsumgebungen bieten, die Idee ist immer
an der Spitze in allen Themen zu stehen, die Organisationen dazu bringen können, Fortschritte zu machen
einen Schritt weiter, um Optionen auf dem Markt zu suchen, die diesen Typ entwickeln
 Materialien ohne die Notwendigkeit fortgeschrittener technischer Kenntnisse; dennoch alle die
Die genannten Werkzeuge verfolgen ein gemeinsames Ziel, Wissen zu vermitteln an
unsere Mitarbeiter mit dem Ziel, engagiertere und kompetentere Mitarbeiter zu haben
in den Organisationen.

Schlussfolgerungen

Nachdem die Konzepte, Techniken, Methoden und das Ausbildungssystem analysiert wurden, bleibt
klar, dass ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitern keine Schulung bietet, fast wie ein
sentencia, oder sie gehen, oder sie "sterben" zusammen, vielleicht klingt es sehr drastisch, aber in diesen
moderne Zeiten, man kann sich ein Unternehmen nicht vorstellen, das nicht wertschätzt oder klar hat, dass
muss sein Personal in grundlegenden Fragen schulen, wie: in der Lage zu sein, qualitativ hochwertig zu betreuen.
seinen Kunden, die Produktivität zu verbessern und damit die Rentabilität. Und das alles hat viel
was mit den Fähigkeiten, Einstellungen und Eignungen seiner Mitarbeiter zu sehen ist. Es ist auch bekannt
Wie ein Weiterbildungssystem verwaltet wird, hängt davon ab, dass es
ob es effektiv ist oder nicht, von der Erkennung derselben Bedürfnisse bis hin zum Design
und die Durchführung derselben, bis zur Bewertung des Systems als Ganzes und von
Die Art und Weise, wie sie verwaltet wird. Die Verwaltung der Schulung umfasst deren Planung.
strategisch und sollte auch mit der strategischen Planung, die ihr
der Herkunft Gottes, das heißt, die Ziele und Strategien, auf denen es basiert, müssen Teil von
die gleichen Ziele und institutionellen Pläne.

Die Planung des Lebens und der Karriere des Schlüsselpersonals ist ebenso wichtig wie das Leben selbst.
die Organisation, das heißt, ob die Wettbewerbsstrategie, auf der das Unternehmen basiert
es war seine Führungsstärke, dann müssen alle erdenklichen Vorsichtsmaßnahmen getroffen werden
um zu verhindern, dass sie abwandern oder von der Konkurrenz übernommen werden, und die Art von
Es zu tun bedeutet, sie beruflich und wirtschaftlich parallel wachsen zu lassen mit der
Organisation.

Ein weiterer bedeutender Aspekt bei der Durchführung von Schulungen ist von wirtschaftlicher Natur, und es
bezieht sich auf den Vorteil oder die Einsparung, die genutzt werden kann, wenn das Unternehmen mit einer bestimmten Organisation verbunden ist.

Die Schulungsvereinigung, die Vorteile können sehr nützlich sein, solange dass sie
Allgemeine Schulung, sodass beim Versuch, eine Implementierung vorzunehmen,
Es wird empfohlen, im Schulungsprogramm zu überprüfen, ob es durchgeführt werden kann durch die
Vereinigung oder Nutzung einer Mitgliedschaft, um einen Rabatt zu erhalten, oder auch wenn
Ein besserer Preis pro Teilnehmer kann erzielt werden, falls mehr Teilnehmer geschickt werden.
von einem Teilnehmer des Kurses. Die am häufigsten empfohlene Assoziation ist die Verwaltung der Programme
de Ausbildung, um sie selbstfinanzierend zu machen, das heißt, wenn ein Kurs gebucht wird,
eine Einladung an ein benachbartes oder verbundenes Unternehmen aussprechen, das ebenfalls könnte
es auszunutzen und auf diese Weise die Kosten für das verwaltete Unternehmen zu senken,
Obwohl dies seine Einschränkungen hat, ist es manchmal möglich, dies zu tun.

Wir können uns auch auf die ARL, das SENA und die Sozialkassen stützen.
Familiar, Die Eps, Die Pensions- und Arbeitslosenfonds, Die Finanzinstitute,
Universitäten und Ausbildungszentren, mit denen Verträge bestehen, Plattformen
kostenlos, um online zu lernen.
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