Mitarbeiterschulungs- und Entwicklungsrichtlinie

Dies Mitarbeiter Schulungs- und Entwicklungsrichtlinie ist bereit, auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten zu werden

muss und sollte als Ausgangspunkt für die Festlegung Ihrer Beschäftigungspolitik betrachtet werden. Ein
Mitarbeiterschulungs- und Entwicklungsrichtlinie kann auch als bezeichnet werden
Mitarbeiterschulung und
oder
Entwicklungspolitik Mitarbeiterentwicklungsrichtlinie .

Politikbrief & Zweck

Unser
Mitarbeiterentwicklungsrichtlinie bezieht sich auf die Schulungs- und Entwicklungsabteilung des Unternehmens

Programme und Aktivitäten.

In der modernen Wettbewerbsumgebung müssen Mitarbeiter ihr Wissen auffrischen und erwerben
neue Fähigkeiten zu erwerben, um ihre Arbeit besser zu machen. Dies wird sowohl ihnen als auch dem Unternehmen zugutekommen. Wir möchten, dass sie

fühlen Sie sich zuversichtlich, die Effizienz und Produktivität zu verbessern sowie neue Wege zu finden
Persönliche Entwicklung und Erfolg.

Umfang
Diese Richtlinie gilt für alle festangestellten, Vollzeit- oder Teilzeitmitarbeiter des Unternehmens. Mitarbeiter
Mitarbeiter mit befristeten/kurzfristigen Verträgen können nach Ermessen ihres Vorgesetzten an Schulungen teilnehmen.

Diese Richtlinie umfasst keine zusätzlichen Mitarbeiter wie Auftragnehmer oder Berater.

Politikelemente
Mitarbeiter, Manager und Personalwesen (HR) sollten alle zusammenarbeiten, um einen kontinuierlichen Aufbau zu gestalten.
Kultur der beruflichen Weiterbildung (CPD). Es ist die Verantwortung des Mitarbeiters, neues Lernen zu suchen.
Gelegenheiten. Es ist die Verantwortung eines Managers, seine Teams zu coachen und Mitarbeiter zu identifizieren.
Entwicklungsbedürfnisse. Und es ist die Verantwortung der Personalabteilung, alle Mitarbeiterentwicklungsaktivitäten zu erleichtern und

Prozesse.

Was verstehen wir unter Training und Entwicklung?

Im Allgemeinen genehmigen und fördern wir FolgendesMitarbeiterschulungen:

Formale Schulungssitzungen (einzeln oder unternehmerisch)

Mitarbeitercoaching und -mentoring
Teilnahme an Konferenzen

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 Betriebliche Ausbildung
Job-Shadowing
Jobrotation

Im Rahmen unserer Lern- und Entwicklungsangebote können wir auch Abonnements arrangieren oder
Lehrmaterial, damit die Mitarbeiter Zugang zu Nachrichten, Artikeln und anderem Material haben, das
Helfen Sie ihnen, besser in ihrem Job zu werden. Dafür gibt es zwei Bedingungen:

Abonnement/Materialien sollten berufsbezogen sein

Alle relevanten Gebühren sollten einen festgelegten Höchstbetrag pro Person nicht überschreiten.

Diese Liste umfasst keine Softwarelizenzen oder andere Werkzeuge, die absolut notwendig sind für
Arbeitsplätze der Mitarbeiter.

Individuelle Trainingsprogramme

Das Unternehmen hat bestimmte Vorschriften für individuelle Schulungsprogramme. Alle Mitarbeiter, die
Mitarbeiter, die mehr als vier Monate für das Unternehmen gearbeitet haben, sind berechtigt, an externen Schulungen teilzunehmen.
Programme einzeln oder im Team. Wir werden zu Beginn einen Budgetrahmen für jeden Mitarbeiter festlegen.
Jahr, das wir jährlich erneuern werden. Mitarbeiter können bis zu 10 Tage im Jahr abwesend sein für Schulungen.

Mitarbeiter können an so vielen Schulungsprogrammen teilnehmen, wie sie möchten, vorausgesetzt, sie tun dies nicht
Das Budget- und Tageslimit überschreiten. Wenn sie das tun, müssen sie ihren bezahlten Urlaub (PTO) nutzen und bezahlen.
irgendwelche zusätzlichen Gebühren selbst.

Mitarbeiter müssen möglicherweise einen Nachweis über die Anwesenheit vorlegen.

Jede Schulung, die das Unternehmen vorschreibt (z. B. aufgrund von Unzulänglichkeiten eines Mitarbeiters)
Leistungen oder Änderungen in ihrer Stellenbeschreibung) sind vom Trainingsbudget und Zeitrahmen ausgeschlossen.
Das Unternehmen kann die gesamten Kosten übernehmen.

Alle Schulungen sollten berücksichtigen, was die Mitarbeiter benötigen und wie sie am besten lernen können. Deshalb
Mitarbeiter und Manager ermutigen, verschiedene Schulungsmethoden wie Workshops, E-Learning zu berücksichtigen.
Lernen, Vorlesungen und mehr.

Unternehmensschulungsprogramme

Wir könnten gelegentlich Experten engagieren, um unsere Mitarbeiter zu schulen. Das Unternehmen wird die gesamten Kosten übernehmen.
Kosten in diesem Fall. Beispiele für diese Art von Schulung und Entwicklung sind:

Schulung zur Chancengleichheit im Beruf

Vielfaltstraining

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 Führungskräfteausbildung für Manager
Konfliktlösungstraining für Mitarbeiter

Diese Kategorie umfasst auch Schulungen, die von internen Experten und Managern durchgeführt werden. Beispiele sind:

Schulung neuer Mitarbeiter

Teams in unternehmensbezogenen Angelegenheiten schulen (z. B. neue Systeme oder Richtlinienänderungen)
Mitarbeiter schulen, um sie auf Beförderungen, Versetzungen oder neue Verantwortlichkeiten vorzubereiten

Mitarbeiter müssen für diese Arten von Schulungen nichts bezahlen oder ihren Urlaub nutzen. Anwesenheitsdokumente
kann Teil des Prozesses sein.

Andere Arten von Training

Sowohl Mitarbeiter als auch ihre Vorgesetzten sind für kontinuierliches Lernen verantwortlich. Mitarbeiter sollten
Bereitschaft zur Verbesserung zeigen, indem sie ihre Vorgesetzten um Anleitung und Rat fragen. Vorgesetzte sollten
Tun Sie dasselbe mit ihren eigenen Vorgesetzten, während Sie ihre Untergebenen ermutigen und betreuen.

Mitarbeiter und Manager sind dafür verantwortlich, die besten Wege zur kontinuierlichen beruflichen Entwicklung (CPD) zu finden. Sie können experimentieren.

durch Jobrotation, Job-Shadowing und andere Arten der praktischen Ausbildung (ohne den täglichen Betrieb zu stören
Betrieb). Wir ermutigen auch die Mitarbeiter, ihre Rechte auf selbstgesteuertes Lernen in Anspruch zu nehmen, indem sie danach fragen.
Bildungsmaterialien und Zugang zu anderen Ressourcen innerhalb des zugewiesenen Budgets.

Allgemeine Richtlinien:

Alle berechtigten Mitarbeiter sind durch diese Richtlinie abgedeckt, ohne gegen den Rang zu diskriminieren.
geschützte Merkmale.
Manager sollten den Erfolg von Schulungsmaßnahmen bewerten. Sie sollten Aufzeichnungen führen für
Referenzen und bessere Verbesserungschancen.
Alle Mitarbeiterentwicklungsmaßnahmen sollten die Kosten- und Zeitbeschränkungen sowie
individuelle und geschäftliche Bedürfnisse.
Die Mitarbeiter sollten versuchen, das Beste aus ihren Schulungen zu machen, indem sie lernen und Wege finden.
Wissen in ihrer Arbeit anzuwenden.
Mitarbeiter werden ermutigt, ihr zugewiesenes Trainingsbudget und ihre Zeit zu nutzen.

Verfahren
Dieses Verfahren sollte befolgt werden, wenn Mitarbeiter an externen Schulungen teilnehmen möchten oder
Konferenzen

1. Mitarbeiter (oder deren Teamleiter) erkennen den Bedarf an Schulungen.

2. Mitarbeiter und Teamleiter diskutieren mögliche Schulungsprogramme oder -methoden und entwickeln

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 mit Vorschlägen.
3. Mitarbeiter oder Teamleiter kontaktieren die Personalabteilung und präsentieren kurz ihren Vorschlag. Sie könnten auch
muss ein Formular ausfüllen.
4. Die Personalabteilung untersucht den Vorschlag unter Berücksichtigung des Budgets und der Schulungsinhalte.
5. Die HR genehmigt oder lehnt den Vorschlag ab. Wenn sie ihn ablehnt, sollten sie den Mitarbeitern eine
Gründe schriftlich.
6. Wenn die Personalabteilung zustimmt, werden sie Vorkehrungen für Termine, Unterkünfte und die Reservierung von Plätzen treffen.

usw.
7. In Fällen, in denen das Unternehmen die Schulung nicht direkt bezahlt, müssen die Mitarbeiter
Zahlen Sie und senden Sie Rechnungen oder Quittungen an die Personalabteilung. Die Personalabteilung wird die Erstattung der Mitarbeiter genehmigen.

gemäß diesen Informationen.

8. Wenn ein Mitarbeiter beschließt, eine Schulung abzubrechen oder zu stornieren, muss er die Personalabteilung sofort informieren.

Sie müssen auch alle Stornierungs- oder andere Gebühren tragen.

9. In Fällen, in denen die Ausbildung mit einer Prüfung endet, sind die Mitarbeiter verpflichtet, die Ergebnisse vorzulegen.
Wenn sie die Prüfung nicht bestehen, können sie sie auf eigene Kosten wiederholen.

In der Regel übernimmt das Unternehmen alle Trainingsgebühren, einschließlich der Registrierungs- und Prüfungsgebühren (eine
Zeit). Sie können auch Transport, Unterkunft und persönliche Ausgaben abdecken. Dies bleibt
Nach Ermessen der Personalabteilung. Wenn die Personalabteilung entscheidet, diese Kosten zu übernehmen, sollten sie die Arrangements selbst treffen.

(z. B. Tickets, Hotelreservierungen). Alle anderen abgedeckten Ausgaben, die Mitarbeiter haben, werden
erstattet, nachdem die Mitarbeiter alle relevanten Quittungen und Rechnungen vorgelegt haben.

Wenn Mitarbeiter Abonnements möchten, sollten sie sich direkt an die Personalabteilung wenden oder ihre Vorgesetzten darum bitten.
HR wird vorzugsweise das Abonnement einrichten. In einigen seltenen Fällen könnten sie die formelle Genehmigung geben, um
Mitarbeiter, damit sie es selbst tun können. Sobald die Mitarbeiter Vereinbarungen treffen, sollten sie informieren
HR der Kosten und aller anderen Details schriftlich. Alle relevanten Rechnungen sollten ebenfalls an die Personalabteilung gesendet werden.

Die Zuständigkeiten der Personalabteilung umfassen auch:

Bedarfsermittlung für Schulungen

Haushaltspläne und Trainingszeiten verwalten
Unterstützung bei Lern- und Entwicklungsaktivitäten und -strategien
Förderung von Unternehmensschulungsprogrammen und Mitarbeiterentwicklungsplänen
Berechnung von Lern- und Entwicklung-KPIs, wann immer möglich, und Entscheidung über
Verbesserungen

Haftungsausschluss: Diese Vorlage für Richtlinien soll allgemeine Richtlinien bieten und sollte als solche verwendet werden.
Referenz. Es berücksichtigt möglicherweise nicht alle relevanten lokalen, staatlichen oder bundesstaatlichen Gesetze und ist kein rechtliches
Dokument. Weder der Autor noch Workable übernehmen eine rechtliche Verantwortung, die aus der entstehen kann.
Verwendung dieser Richtlinie.

Weiterführende Literatur:

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Verwenden Sie diese Checkliste für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, um Richtlinien für neue Mitarbeiter festzulegen.

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