INSTITUT FÜR HOCHSCHULBILDER DES HANDELNS "INSCO"

ORGANISATIONSENTWURF, DER RECHTLICHE UND FISKALISCHE RAHMEN.

Das Organisationsdesign beginnt mit den Entscheidungen über das Design der Organisation.
was die Diagnose der Organisation, die Macht und die politischen Verhaltensweisen umfasst
Gestaltung der Arbeit. Die Manager müssen zwei Aspekte berücksichtigen: interne wie
extern
Die grundlegenden Punkte, die bei der Erstellung des organisatorischen Designs berücksichtigt werden müssen
Sohn
•Alles, was geplant ist, muss umgesetzt werden.
•Beziehung zwischen dem Kunden und den Mitarbeitern,
Führungskräfte ausbilden, um die Führung zu fördern
Produktivität
Verpflichtung
SWOT-Analyse
Humanressource
•Flexibilität und Starrheit der Organisation.
Der rechtliche Rahmen sind die allgemeinen und verbindlichen Gesetze und sie haben Sanktionen, falls sie nicht eingehalten werden.
Erfüllt, ermöglicht der rechtliche Rahmen, dass das Unternehmen rechtlich anerkannt wird, unterliegt
Kredite, Zahlungsbelege ausstellen, produzieren, vermarkten und Produkte und/oder bewerben
Dienstleistungen mit Autorität und ohne Einschränkungen.

Einige Institutionen, die die rechtlichen Aspekte regulieren, sind das Ministerium für Wirtschaft und
Bürgschaften, Ministerien für Arbeit, Ministerien für produktive Entwicklung und plurale Wirtschaft
Plurinationalen Handelsregisterdienst (SEPREC), Nationaler Steuerdienst
(SIN), usw.
Der fiskalische Rahmen ist das Steuerverhältnis, das die Notwendigkeit des Plurinationalen Staates rechtfertigt.
um Mittel zu beschaffen, um ihre Aktivitäten zu finanzieren, die das Gemeinwohl fördern sollen.
Die staatlichen Aktivitäten werden durch die Pflichtbeiträge (Steuern) der
Bürger, die es ermöglichen, die öffentlichen Ausgaben zu decken.

Die Institutionen, die die steuerlichen Aspekte regeln, basieren auf dem Gesetz 843 vom 20. Mai.
Von 1986, das Steuerreformgesetz, aktualisiert im Jahr 2020, in dem die Steuern festgelegt werden.
die auf nationaler Ebene Gültigkeit haben und ihre jeweiligen Sätze (MwSt., IUE, IT, RC-MwSt. usw.).

ORGANISATIONSDESIGN DES GESCHÄFTS.

Das Organisationsdesign ist die Kunst, die Arbeit zu organisieren und Koordinierungsmechanismen zu schaffen.
die die Umsetzung der Strategien, den Prozessfluss und die Beziehung zwischen erleichtern
die Personen und Organisationen, um Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen.

Es kann auch angegeben werden, dass es darum geht, den Prozess der Diagnosestellung zu etablieren und
die Struktur und das formale Kommunikationssystem auswählen, Arbeitsteilung
Koordination, Kontrolle, Autorität und Verantwortung, die notwendig sind, um die Ziele zu erreichen
Organisation.

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Organisationen zu gestalten ist der Prozess, durch den wir sie aufbauen oder verändern.
Struktur einer Organisation mit dem Ziel, die angestrebten Ziele zu erreichen
vorhergesehen. MINTZBERG, 1991.

Das Organisationsdesign entspricht einer Art, die Bildung der

Organisationen mit ihrer Umgebung und ihren eigenen Wachstumsprozessen. Sie teilen sich
Struktur, Klima und Kultur.
Die Organisationsstruktur bezieht sich auf die formale Verteilung der Arbeitsplätze innerhalb eines
Organisation; es gibt das mechanische Modell, das besagt, dass alles vorhergesehen ist, es gibt eine
Motivation, hauptsächlich ökonomisch, handelt es sich in der Regel um eine Organisation mit
Sinn für ziemlich viel Kontrolle und ein hierarchisches System, das sich durch Entscheidungssysteme auszeichnet.

Und das organische Modell präsentiert eine sehr sich verändernde Umgebung und etabliert eine strukturiertere.
Die Teilnahme der Menschen ist wichtig und es gibt keine strikte Hierarchie.
Je größer die Organisation, desto komplizierter ist sie.
dies verwandelt sich in seine Struktur.
Organisationsklima ist der Name, der der durch die Emotionen derjenigen geschaffenen Umgebung gegeben wird
Mitglieder einer Gruppe oder Organisation, die mit der Motivation der
Mitarbeiter.
Die Komponenten und Determinanten, die häufig betrachtet werden, sind die physische Umwelt,
strukturelle Merkmale, soziales Umfeld, persönliche Eigenschaften und Verhalten
organisatorisch.
Die Unternehmenskultur umfasst das allgemeine Muster von Verhaltensweisen, Überzeugungen und Werten.
geteilt von den Mitgliedern einer Organisation. Kultur ist die Art zu denken, zu fühlen
und im Auftrag einer Gesellschaft oder Organisation.

Die Organisationskultur kann die Lösung von Problemen erleichtern oder erschweren.
in Bezug auf die Anpassung an die Umgebung und die interne Integration.
Die externe Anpassung umfasst eine Reihe von Elementen, die gemeinsam genutzt und abonniert werden müssen.
die Gesamtzahl der Mitglieder der Organisation, da sie unerlässlich sind, um sich zu stellen
Erfolg in der Umgebung.

Die interne Anpassung umfasst Aspekte, die mit der Art der internen Beziehung zwischen den
Mitglieder einer Organisation.
BESCHREIBUNG DER SPECIFISCHEN FUNKTIONEN JEDES GRUNDLEGENDEN BEREICHS
ORGANISATION
Finanzen.
Es besteht darin, Finanzierungsquellen für das Unternehmen zu suchen, Quellen wie
Darlehen, Kredite, Emission von Wertpapieren, Aktien usw.

Diese Finanzierungsquellen bewerten, zum Beispiel im Falle der Aufnahme eines Kredits.
oder einen Kredit, zu bewerten, welcher uns bessere Zahlungsbedingungen bietet, welcher geringere Kosten hat

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(niedrigere Zinssätze). Und gleichzeitig unsere Fähigkeit bewerten, der ...

Erwerb der Schulden. Wählen Sie die für unser Geschäft am besten geeignete aus.
Die Suche nach Finanzierung erfolgt, wenn:
Es gibt einen Mangel an Liquidität, um die täglichen Geschäfte des Unternehmens zu bewältigen.

Wir möchten das Geschäft ausbauen, zum Beispiel wollen wir neue Maschinen anschaffen.
ein neues Produkt lancieren, die Geschäftsräume erweitern usw., und wir verfügen nicht über ausreichend eigenes Kapital
um der Investition entgegenzuwirken.

Um die verschiedenen Finanzierungsquellen zu bewerten, werden mathematische Methoden verwendet.

finanziell.
Der Finanzadministrator spielt eine wichtige Rolle im Unternehmen, seine Funktionen und seine
Ziele können in Bezug auf die grundlegenden Finanzberichte bewertet werden. Ihre drei
Primäre Funktionen sind:

Die Analyse von Finanzdaten.

•Die Bestimmung der Vermögensstruktur des Unternehmens.
Die Festlegung der Kapitalstruktur.
Analyse von Finanzdaten:
Diese Funktion bezieht sich auf die Transformation von Finanzdaten in eine Form, die sie ermöglichen.
verwendet werden, um die finanzielle Position des Unternehmens zu kontrollieren, um Pläne zu erstellen für
zukünftige Finanzierungen, den Bedarf zur Erhöhung der Produktionskapazität zu bewerten und zu
den zusätzlichen Finanzierungsbedarf ermitteln.
Bestimmung der Vermögensstruktur des Unternehmens:
Der Finanzverwalter muss sowohl die Zusammensetzung als auch die Art der Vermögenswerte bestimmen.
die sich in der Bilanz des Unternehmens befinden.
Der Begriff Zusammensetzung bezieht sich auf die Menge an Geld, die die Vermögenswerte umfasst.
umlaufende und feste. Sobald die Zusammensetzung bestimmt ist, muss der Finanzmanager
bestimmen und versuchen, bestimmte optimale Niveaus für jede Art von Umlaufvermögen aufrechtzuerhalten.

Ebenso muss bestimmt werden, welche die besten Anlagegüter sind, die erworben werden sollen. Es muss
wissen, wann die Anlagegüter obsolet werden und es notwendig ist, sie zu ersetzen oder
modifizieren sie sie.
Die Bestimmung der optimalen Vermögensstruktur eines Unternehmens ist kein Prozess
einfach; erfordert Umsicht und Studium der vergangenen und zukünftigen Operationen der
Unternehmen sowie das Verständnis der langfristigen Ziele.
Bestimmung der Kapitalstruktur:
Diese Funktion befasst sich mit dem Passiv und dem Eigenkapital in der Bilanz.

Es müssen zwei grundlegende Entscheidungen über die Kapitalstruktur getroffen werden.

Unternehmen.

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Zunächst muss die am besten geeignete Zusammensetzung der kurzfristigen Finanzierung bestimmt werden.
Langfristig ist dies eine wichtige Entscheidung, da sie die Rentabilität und die Liquidität beeinflusst.
Allgemeiner Unternehmensleiter. Ein weiteres ebenso wichtiges Thema ist die Festlegung, welche Quellen von
Kurzfristige oder langfristige Finanzierung sind besser für das Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt.
entschlossen.
Viele dieser Entscheidungen werden durch die Notwendigkeit auferlegt, aber einige erfordern eine Analyse.
minuziös über die verfügbaren Alternativen, ihre Kosten und ihre langfristigen Auswirkungen.

Die Bewertung der Bilanz durch den Finanzverwalter spiegelt die Situation wider
Finanzielle Gesamtsituation des Unternehmens, bei dieser Bewertung sollte die Funktionsweise beobachtet werden.
von der Firma und problematische Bereiche sowie Bereiche, die verbesserungsbedürftig sind, zu suchen.

Bei der Bestimmung der Vermögensstruktur des Unternehmens wird der Teil des Vermögens und
Die Kapitalstruktur festlegen, die Teile von Passiva und Eigenkapital werden im ...
Gleichgewicht.
Es muss auch spezifische Funktionen erfüllen, wie:

Kunden bewerten und auswählen.

•Bewertung der finanziellen Situation des Unternehmens.
•Beschaffung von kurzfristiger Finanzierung.
•Erwerb von Anlagevermögen.
•Verteilung der Gewinne.
Das endgültige Ziel, das der Finanzverwalter erreichen muss, ist es, die Ziele zu erreichen.
den Eigentümern des Unternehmens. Angesichts dessen muss die Finanzfunktion, der Administrator, ...
eine realistischere Strategie als die Bemühungen zur Maximierung der Gewinne entwickeln.

Es ist eine Strategie, die den Fokus auf die Erhöhung des aktuellen Wertes der Investition legt.
Eigentümer und bei der Umsetzung von Projekten, die den Marktwert der
Werte des Unternehmens.
Bei der Verwendung der Strategie zur Maximierung des Reichtums sieht sich der Finanzmanager mit dem
Problem der Unsicherheit bei der Berücksichtigung der Alternativen zwischen verschiedenen Arten von
Rendite und die entsprechenden Risikoniveaus. Unter Nutzung Ihres Wissens über diese
vorgesehene Risiko-Rendite-Alternativen, perfektioniert Strategien, die darauf abzielen
den Wohlstand der Eigentümer auf ein Maximum steigern im Austausch für ein akzeptables Risikoniveau.

Ziele und Funktionen der Finanzen

Ziele der Finanzen:
Die Rentabilität des Unternehmens steigern und die Gewinne maximieren.
•Effiziente Durchführung der Tätigkeiten in Bezug auf Aufbewahrung, Kontrolle und Handhabung
Auszahlung von Mitteln, Werten und handelbaren Dokumenten, die verwaltet werden von der
Unternehmen.
•Führt die Buchhaltungsaufzeichnungen und Finanzberichte über die Ressourcen durch
wirtschaftliche, Verpflichtungen, Vermögen und die Ergebnisse der Operationen
Finanzen des Unternehmens.

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•Führen Sie die Klassifizierung und Verteilung der Zahlungen effizient und zeitnah durch.
Mitarbeiter, die in dem Unternehmen arbeiten.

Funktionen der Finanzen:

Planen, organisieren, leiten und kontrollieren Sie die Ressourcen effizient und effektiv.
Finanzen des Unternehmens.
Programmieren und kontrollieren Sie die verschiedenen Arten von finanziellen Investitionen, die bestimmt werden.
Management.
•Entwickeln und stärken Sie ein effektives System von Buchhaltungs- und Finanzkontrollen.
Verwalten Sie alle Einnahmen des Unternehmens.
•Sorgt für die Relevanz, Zuverlässigkeit, Vergleichbarkeit und Konsistenz der
Finanzverwaltung.
•Anwenden der allgemeinen Rechnungslegungsprinzipien auf Vermögensoperationen.
akzeptiert.
•Präsentiert monatliche und jährliche Berichte über die Durchführung der verschiedenen Programme
unter seiner Verantwortung.
•Plantiff den rechtzeitigen Zahlung der Gehälter aller Mitarbeiter der Institution.
Stellt sicher, dass die Abzüge von den Gehältern der Mitarbeiter aus verschiedenen Gründen vorgenommen werden.
Motive.
•Stellt die Schecks aus und bearbeitet sie, die für die Zahlung der verschiedenen Rechnungen bestimmt sind.
der Firma.
•Erstellen Sie Prognosen für geschätzte Einnahmen und Ausgaben für die Erstellung von
Vorentwurf des Haushaltsplans.
•Verwaltet und kontrolliert die Einnahmen und Ausgaben der verschiedenen verwalteten Fonds.
In der Firma, ebenso wie die Einnahmen, die aus verschiedenen Konzepten stammen.
Überprüfen, konsolidieren und genehmigen Sie den Jahresaktionsplan und den Entwurf des Projekts
Haushalt Ihrer Direktion.
Der Finanzmanager eines Unternehmens ist zunächst ein Mitglied des Managementteams.
derselben, und als solche ist sie zuständig für die Maximierung des investierten Vermögens ihrer
Aktionäre.
In Ländern mit entwickelten Aktienmärkten ist es der Wert der Aktie, der das Maß für die
Effektivität des Managements gegenüber den Aktionären des Unternehmens.

Die Maximierung der Gewinne des Unternehmens bedeutet nicht immer eine optimale Rendite für die
Aktionäre.
Die Gewinne müssen zeitlich eingeordnet werden, denn es ist nicht dasselbe, ein Volumen anzubieten von
Gewinne in einem bestimmten Jahr, die in kleineren Summen erzielt werden, aber mit mehreren Deckungen.
Zeiträume. Der Wert, den die Aktionäre dem Geld im Laufe der Zeit beimessen, wird sie dazu führen, vorzuziehen
eine oder andere Alternative. Man kann auch das Risikofaktor, der damit verbunden ist, nicht ignorieren.
Erwartung zukünftiger Gewinne und je höher das Risiko, desto größer wird es sein.
Anforderung an die Rentabilität des Aktionärs.

Die Rolle des Finanzmanagers

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Die Rolle des Finanzverwalters wächst ständig als Folge der

Notwendigkeit für Unternehmen, finanziell wettbewerbsfähiger zu sein, was dazu führt, dass sie suchen
Beratung für Finanzprofis, um bessere wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen
und Wertschöpfung in der Organisation.
Es wird gesagt, dass das Ziel des Finanzmanagers darin besteht, den Wert des Unternehmens zu maximieren, was sein sollte
sich auf die wichtigsten finanziellen Kernfunktionen der Organisation konzentrieren:

Die Investition, die Finanzierung und die Dividendenentscheidungen.

IDENTIFIKATION DER DIREKTEN UND INDIREKTEN ARBEITSPLÄTZE, DIE SCHAFFEN WERDEN

Um direkte und indirekte Arbeitsplätze zu identifizieren, müssen wir zuerst wissen

Konsistenz jedes Einzelnen von ihnen:

Die direkten Arbeitsplätze eines Unternehmens sind diejenigen, die in den Fabriken arbeiten.
Produktionslinien, die Mitarbeiter der Büros, die Verkäufer dieses Unternehmens usw.
Die direkten Stellen, die von der Firma bezahlt werden.
Direkte Arbeitsplätze sind diejenigen, die eng mit Unternehmen verbunden sind, die
Diese ist für die Einstellung des Personals zuständig.

Indirekte Arbeitsplätze sind jene, die aus denjenigen Tätigkeiten bestehen, die generiert werden durch
die Industrien, die mit einem bestimmten Unternehmen in Verbindung stehen.

Die indirekten Arbeitsplätze sind die, die durch die wirtschaftliche Aktivität des Unternehmens geschaffen werden.

Die indirekten Arbeitsplätze sind die, die durch die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens geschaffen werden.

Zum Beispiel der Transportdienst zu diesem Unternehmen, dem Geschäft, das ihnen Kleidung verkauft.
Arbeit, ein nahegelegenes Restaurant, das die Mitarbeiter des Unternehmens bedient, alle
Lieferanten von Materialien für dieses Unternehmen usw.

DEFINITION DER RECHTSSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS

Es ist die Art von Geschäft, das gegründet wird, und die Aktivität, die entwickelt werden soll. Es muss entschieden werden, wie.
wird gegründet.
Es gibt mehrere Möglichkeiten, die häufigsten für unser Umfeld sind:

Einzelunternehmen
Gesellschaft mit beschränkter Haftung.
Aktiengesellschaft.
Kollektivgesellschaft.
•Einfache Kommanditgesellschaft oder Aktiengesellschaft.
•Zufällige oder partielle Partnerschaft.
Joint Venture.

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STEUERREGIME, DEM DAS GESCHÄFT ANGEHÖREN WIRD.

Um eine Entscheidung darüber zu treffen, ist es zunächst erforderlich, die verschiedenen Arten zu kennen.
in der rechtlichen Form, die das Gesetz anerkennt, ihre Anforderungen, Vorteile und Nachteile.

In unserem Land wird die Regulierungsbehörde durch den Nationalen Steuerdienst gebildet, der
Legt die Kategorien fest, unter denen eine natürliche oder juristische Person, die besitzt oder haben wird
Ein Unternehmen muss beim Nationalen Steuerdienst registriert sein.
Das Steuerregime legt fest, wie die Steuern gezahlt werden und welche Zahlungsniveaus es gibt.
von denselben. Z.B. MwSt; RC–MwSt, IUE, usw.

DEPENDENZEN ODER ZUSTÄNDIGE ORGANISMEN ZUR REGISTRIERUNG DER ERÖFFNUNG

EINER FIRMA.
Der Prozess zur Gründung eines Unternehmens ist der Vorgang der Unternehmensbildung.
Es werden bestimmte Verfahren benötigt, damit ein Unternehmen anerkannt wird durch das
Regierung und gemäß den geltenden gesetzlichen Bestimmungen in unserem Gebiet sind dies die
Ich weiß, dass die folgenden Formalitäten erledigt werden müssen:

•Den Unternehmertyp definieren

Einzelunternehmen
Unternehmen als juristische Person
• Registrierung bei SEPREC
Nationaler Steuerdienst
•Lizenz / Betriebserlaubnis (Lokale Regierungen)
Pro Bolivien
Caja Nacional de Salud
•Verwalter von Pensionsfonds – Öffentliche Verwaltung
•Ministerium für Arbeit, Beschäftigung und soziale Sicherheit (Einheitsregister der Arbeitgeber
ROE)
Nationaler Exportüberprüfungsdienst (SENAVEX)
Nationaler Dienst für geistiges Eigentum (SENAPI)
REGISTER FÜR MARKEN UND PATENTE
Eine Marke ist jedes sichtbare Zeichen, das verwendet wird, um ein Produkt zu unterscheiden und zu individualisieren.
Dienstleistungen anderer gleicher Art oder Spezies.

Ihre Hauptfunktion besteht darin, als Identifikationselement für die verschiedenen Produkte zu dienen.
und Dienstleistungen, die auf dem Markt angeboten und bereitgestellt werden.

Art der Marken:

Nominative Marken sind Marken, die ein Produkt oder eine Dienstleistung identifizieren ausgehend von
ein Wort oder eine Wortgruppe. Diese Marken müssen sich phonologisch unterscheiden von

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die Produkte oder Dienstleistungen derselben Art. Es sollte keine Ähnlichkeit mit Marken haben, die
gehören zu Produkten oder Dienstleistungen derselben Art oder Klasse.

Unbenannte Marken sind Figuren oder Logos, die eine Marke visuell unterscheiden.
sagen, es sind unverwechselbare Figuren, die nicht phonetisch, sondern nur visuell erkannt werden können.

Gemischte Marken sind das Ergebnis der Kombination von in den Absätzen definierten Typen.
frühere. In den meisten Fällen sind es Wortkombinationen mit Design oder
Logos.
Dreidimensionale Marken entsprechen der Form der Produkte oder ihrer Verpackungen.
Verpackungen oder Umschläge, solange sie charakteristisch sind und sie von Produkten unterscheiden
de seiner gleichen Klasse. Die dreidimensionalen Marken entsprechen den Körpern mit 3
Dimensionen, wie Flaschen, Kästen, Verpackungen, Etuis usw.
Ein Patent ist die Bescheinigung, die die Regierung eines Landes sowohl an natürliche Personen
als juristische Personen, die es ihnen ermöglicht, ausschließlich Erfindungen auszubeuten, die bestehen aus
neue Produkte oder Prozesse während einer nicht verlängerbaren Frist von 20 Jahren ab
von der Einreichung des entsprechenden Antrags. Sie werden im SENAPI (Dienst)
Nationales Institut für geistiges Eigentum), es handelt sich um eine dezentralisierte öffentliche Einrichtung mit
rechtliche Persönlichkeit und eigenes Vermögen sowie die rechtliche Befugnis, das System zu verwalten
des gewerblichen Eigentums in unserem Land.

Bibliografie
https://kupdf.net/download/unidad-3-dise-ntilde-o-organizational-el-marco-legal-y-
fiscal_59015f21dc0d60db71959e86_pdf

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