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User (Experience) Stories – Also Stories!
Als [Nutzer-Rolle]
gebrauche ich [Funktionalität],
um [Nutzen].
Nutzer des Systems steht im Mittelpunkt –
User-Centered Design.
Jedes Feature wird aus seiner Sicht als
„sichtbare Funktionalität“ beschrieben...
…und mit einem für den User relevanten
Nutzen begründet.
Oder einfacher Wer will was warum?](https://image.slidesharecdn.com/vortragiak2013usepix-130504130541-phpapp01/75/User-Experience-Stories-iak13-4-2048.jpg)
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User (Experience) Stories #iak13
Das Dokument behandelt die Entstehung und Anwendung von User Experience Stories in agilen Konzepten, wobei der Nutzer und seine Bedürfnisse im Mittelpunkt stehen. Es werden methodische Ansätze für das iterative Arbeiten sowie die Formulierung und Priorisierung von User Stories vorgestellt. Zudem wird die Bedeutung von klaren und verständlichen Stories hervorgehoben, um die Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten zu fördern.
User (Experience) Stories #iak13
- 1. Veranstaltung IAKonferenz 2013 Thema User (Experience)Stories Entstehung, Entwicklung, praktische Anwendung und Bedeutung der kleinstmöglichen Einheit agiler Konzeption. Autor Mathias Wrba Datum 04/05/2013
- 2. Page 2 User (Experience)Stories – Wo kommen wir her? Plan Design Build //Strategie //Grobkonzept //Business Analysis //Feinkonzept //Fachkonzept //Design-Paper //Styleguide //Frontend //Backend
- 3. Page 3 User (Experience)Stories – Iteratives Arbeiten Conception (Sprint 0) Neuer Release Product Backlog Items Product Backlog Items Selected Sprint Backlog Sprint 2-3 Wochen 24 Std.
- 4. Page 4 User (Experience)Stories – Also Stories! Als [Nutzer-Rolle] gebrauche ich [Funktionalität], um [Nutzen]. Nutzer des Systems steht im Mittelpunkt – User-Centered Design. Jedes Feature wird aus seiner Sicht als „sichtbare Funktionalität“ beschrieben... …und mit einem für den User relevanten Nutzen begründet. Oder einfacher Wer will was warum?
- 5. Page 5 User (Experience)Stories – Also Stories! F = Freundlich N = Nutzerzentriert A = Allgemeinverständlich R = Relevant K = Kurz INVEST Regeln für agile Projektmanager I = Independent N = Negotiable V = Valuable E = Estimable S = Small T = Testable FNARK Regeln für agile Konzepter +
- 6. Page 6 Kleiner Ausflugin die Semiotik Ferdinand de Saussure
- 7. Page 7 User (Experience)Stories – Bezeichnende Sache Zwischen Zeichen und Bezeichnetem besteht eine arbiträre Beziehung. Hund Daraus ergeben sich ein paar spaßige Konsequenzen in Hinsicht auf Kommunikation.
- 8. Page 8 User (Experience)Stories – Bezeichnende Sache Denken Senden Empfangen Interpretieren Hund Hund!
- 9. Page 9 User (Experience)Stories – Also Stories! Beispiele für gute Stories!!! Stories sind Conversation Starter Kunde Konzept User Technik Kreation
- 10. Page 10 User (Experience)Stories – Story Cards Titel Story Story-Punkte Voraussetzungen Akzeptanzkriterien Relevante Dokumentation Test Cases
- 11. Page 11 User (Experience)Stories – Der Kern ist die Story + just enough documentation Flows Paper Prototypes Sitemaps Mockups ?Was immer du brauchst!
- 12. Page 12 User (Experience)Stories – Also Stories! Beispiel Frontend Als Kunde will ich mich für einen Newsletter anmelden, um regelmässig Informationen zugeschickt zu bekommen. Beispiel Web Analytics Als Marktmanager will ich wissen, wie viele Besucher meine Länderseite pro Woche hat, um eine Relation zur Anzahl meiner im Zeitraum erreichten Ziele zu haben. Beispiel Backend Als Community Manager will ich auffällige Nutzer identifizieren, um auf einen Blick zu erkennen, mit wem ich es zu tun habe.
- 13. Page 13 Moment mal!Wo kommen denn eigentlich die ganzen Stories her?
- 14. Page 14 User (Experience)Stories – Sprint 0 ff. Workshoppen InterviewenRecherchieren Diskutieren Lesen Testen
- 15. Page 15 User (Experience)Stories – Sprint 0 ff. Kontext is King. Ziele und Agenda an die Wand! Brainwriting zur Story-Sammlung
- 16. Page 16 User (Experience)Stories – Sprint 0 ff. Kauf ein Feature zur Priorisierung Ideen, Gedanken, Zitate aus dem Workshop an die Wand. Vor allem, wenn es einen Tag 2 gibt.
- 17. Page 17 User (Experience)Stories – Die einfache Wahrheit Was ist das Ziel? Warum machen wir das? Was bringt das dem Nutzer? Was bringt das dem Kunden? * * * * Und wie können wir überprüfen, ob wir unsere Ziele erreichen?*
- 18. Page 18Wechselt dieRichtung, loopt und klappt besser Agilität vs. Realität Und wie klappt das jetzt im Projektalltag?
- 19. Page 19 User (Experience)Stories – Die Praxis Anforderungen Technik Techn. Konzept Anforderungen Fachlich Grobkonzept Detailkonzeption Iteration 1 Setup Technik Detailkonzeption Iteration 2 Detailkonzeption Iteration 3 Entwicklung Iteration 1 Entwicklung Iteration 2 Entwicklung Iteration 2 Austausch Sprint Planning – gemeinsame inititale Ausarbeitung der Stories Detailkonzept Sprint: Aufbereitung der Stories für das Implementierungs- Sprint Planning (= Sprint Review Detailkonzept) Sprint Planning – Besprechung der spezifizierten Stories Technik Sprint – Implementierung Sprint 0 n Wochen n Wochen n Wochen n Wochenn Wochen
- 20. Page 20 User (Experience)Stories – Wer braucht Konzepter? Kreation Technik Kunde Nutzer IA/UX Das magische Einhorn der Vernunft
- 21. Page 21 User (Experience)Stories – Schlaue Bücher Agile & User Stories Workshops und Kreativtechniken
- 22. Page 22 Und danke! Mathias„Hias“ Wrba [email protected] http://www.xing.com/prof/Hi as_Wrba @ScreaminHias