生产计划是企业管理中的核心环节，它是组织生产活动、控制生产过程、调配资源和提高企业经济效益的重要手段。生产计划控制涉及到对生产任务的安排、生产进度的监控、生产资源的调度等多个方面，旨在确保生产活动的顺利进行，满足市场需求并实现企业的经营目标。
公司经营目标是生产计划制定的出发点，其包含六个主要方面：效率/生产力、品质、成本、交期、士气和安全，统称为“5M1E”（Man, Machine, Material, Method, Environment）。企业必须通过有效的生产计划控制，达到这六个目标的均衡与协调。
生产的基本本质是运用企业的生产要素，即材料（Material）、机械设备（Machine）、人力（Man）、成本（Cost）和品质（Quality），通过适宜的作业方法（Method）和环境（Environment），实现生产目标。其中，“5M1E”是生产活动中的关键要素，它们相互作用并共同影响生产的结果。
销售与生产运作流程是紧密相连的，涉及到订单处理、产品/工艺分析、材料和人工需求计划、机器负荷及工作进度安排等多个环节。产销协调方式是企业内部协作的桥梁，需要通过订单的下达、交期回复、通知、确认及变更协调等多个步骤来确保销售与生产的顺畅对接。
生管部门作为生产管理的核心，承担着资源调集、支持营销活动、内部制造流程控制以及协调其他生产环节时程基准等重要角色。为了保证生产计划的有效执行，生管部门必须具备六大机能：协调产销总活动目标、确认订单交期的可行性、规划和高效利用制造资源、管控生产资源分配、掌控生产进度和分析与管制制造绩效及成本。
生产计划的任务主要包含保证交货日期和生产量、维持与生产能力相称的工作量和开工率、作为物料采购的基准、维持产品或物料库存量在适当水平以及对长期增产计划的人力和机械设备补充安排。
生产计划的内容则具体到生产的对象、数量、生产地点和完成时间等关键要素。为了确保计划的可行性和有效性，生产计划必须满足综合考虑各相关因素、具备能力基础、适应活动内容的粗细要求，并且在必要的时期下达。
在实际生产过程中，企业会遇到诸多困扰，如交期延误、客户流失、产品质量问题、资源配合不佳、成本上升和员工士气低落等。解决这些问题需要从生管角度出发，采取正确的生产排程模式和技巧、及时有效的现场生产进度控制、严格的制程质量管理、以及完善的投产准备管理工作，确保生产顺利进行。
Excel作为一款功能强大的电子表格软件，在生产计划及控制中具有重要应用。通过利用Excel的各种功能，如公式计算、图表分析、数据透视表等，可以高效地完成生产计划的编制、数据的追踪与分析、资源的优化配置以及生产进度的监控等工作。Excel的应用大大提高了生产管理的效率和准确性，对于企业的生产经营活动具有不可忽视的促进作用。
总结以上知识点，生产计划控制是一门综合性的管理科学，它要求企业从多角度出发，全面考虑生产的各个环节，制定出科学、合理的计划，并通过有效的执行和监控，以确保生产目标的实现。同时，Excel作为一种实用工具，其在生产计划控制中的应用也越来越广泛，极大地提高了管理效率和生产协调的精确性。企业在实际操作中应注重两者的结合，以期达到最佳的生产管理效果。
