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资料解读：IBM-某大型集团流程优化与系统实施项目

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为了提

升自身的核心竞争力和企业价值，许多企业开始着手进行流程优化和系统实施项目。IBM 作

为全球知名的科技公司，其在某大型集团中实施的流程优化与系统实施项目为我们提供了一

个学习和借鉴的案例。本文将对该项目的详细内容进行解读。

项目概述

该项目旨在通过业务流程的优化和信息系统的实施，提升集团的整体核心竞争力。项目组面

临的主要挑战包括核心业务管理水平的提升、现有业务流程的优化、缺乏统一的 IT 架构、

管控结构的加强、信息资源的标准化与整合、ERP 系统的实施等。

项目总体目标

项目的目标是完善管控及运营体系，并构建承载“战略、管控和文化”的信息化价值平台。

这包括顶层设计、统筹规划、突出重点、协调推进等方面。

项目主要工作内容

项目的工作内容涵盖了从管理咨询到系统实现的全过程，包括顶层设计方案、优化落地方案、

管控流程梳理及优化、信息化总体建设规划、业务流程梳理及优化、系统方案设计及实现等。

项目涉及的组织及业务范围

项目涉及的组织包括发展集团股份有限公司及其下属的电力集团、燃气集团、燃料集团等。

业务范围包括人力资源、质安健环、商务智能、财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、

燃料供应链等。

实施历程

项目的实施历程经过了业务调研、需求分析、蓝图讨论等前期工作，并在 2014 年 6 月完成

了管理咨询。随后，项目进入了系统实施及测试阶段，并在 2015 年 3 月至 6 月期间，油品、

港口业务和煤炭业务陆续上线。

阶段验收文档

项目在各个阶段都产生了相应的验收文档，这些文档记录了项目从启动到实施的全过程，为

项目的顺利进行提供了保障。

项目成果概述

项目的成果包括供应链全贯通、全集团财务和人力资源的统一、管理基础、数据基础和技术

基础的夯实等。

管理方面

项目在管理方面取得了显著的成果，包括管控定位的明确、横向分条线管控目标的实现、人

力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理、设备维护管理、安健环管理等。

数据方面

在数据方面，项目实现了数据标准化、数据采集、数据共享、数据存储及利用的优化。

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