项目管理流程图(精).doc

在项目管理中，流程图的绘制是不可或缺的环节，它能够清晰地展示项目实施的各个步骤、参与人员及其职责、以及相关流程的逻辑关系。根据提供的文件内容，项目管理流程图详细描述了包括成本控制、进度控制、工程量计量支付、工程变更处理、合同费用控制、索赔处理、工程变更报价、工程合同费用控制、索赔处理、工程变更处理、工程暂停及复工管理、合同争议调解、违约事件处理、施工项目成本控制、工程竣工资料管理等多个方面的详细操作和人员关系。 施工项目成本控制流程涉及到成本计划的审核、上报、成本分析以及月度和项目的成本报告。这一流程需要项目部技术员、物资供应商、劳务分包商等多方人员的参与与配合，包括成本核算的制定、企业管理费用、财务费用和制造成本的确定、项目成本预测、编制各类报告和表格等，确保成本控制在正常范围内。 项目进度控制流程则更加侧重于工程的进度管理，它从编制控制性进度计划开始，经过审批施工总进度计划、监理审查以及业主批准，进而监督计划实施，检查执行情况，对进度计划进行分析与调整，从而保证工程能够按照既定的时间表进行。 月完成工程量计量支付流程中，承建单位需申报已完工程量报表和工程价款报表，监理工程师会根据图纸和现场量测结果进行审核。这一流程需要建设单位审查会签，最终签发支付工程款。 工程变更处理流程详细描述了从设计单位、监理机构、承包人、发包人提出的工程变更建议书到监理机构审核，最终发包人审批的整个过程。在此过程中，所有工程变更都必须经过严格的审查和批准流程，确保任何变更都符合项目的总体要求和标准。 工程合同费用控制流程强调了合同管理的重要性，涉及到了合同文件、业主付款后支付、质量验收等多个环节。在这一流程中，项目经理需要按照合同规定进行费用的预支和支付，并对分包商的材料管理情况进行审核。 索赔处理流程图则涉及到了费用索赔的提出、资料的收集、审核评估以及协商解决。在索赔事件发生时，承包单位需要向项目经理部提交书面索赔意向，项目监理部则负责收集资料并记录过程。 此外，还有工程变更报价工作流程、合同争议调解基本流程、违约事件处理基本流程、施工项目成本控制流程、工程竣工资料管理流程等多个专项流程，这些流程彼此关联，共同构成了完整的项目管理流程图。 项目管理流程图的制定需要考虑项目实施的每一个细节，确保项目的顺利进行。从成本控制到进度监控，从工程变更到合同管理，每一个环节都至关重要。通过绘制详尽的流程图，可以有效提升项目管理的效率和质量，减少失误和不必要的成本开销，最终实现项目的成功交付。