计算机公司员工离职报告.docx

【正文】 尊敬的总经理、各位领导： 我从去年5月份进入NES计算机公司到现在，在这一年的时间里，承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。 NES是一个非常有前景的公司，从我进入NES到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理XXX、项目经理XXX等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的离职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对NES提出一些意见和建议，希望能对NES今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。 我想说的是资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源？以怎样的方式保存这些积累？如何利用这些已经积累的资源？这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些源程序。相关的和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，当新的相关软件开发时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的任务，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。 在资源再利用方面，CMM（ Capability Maturity Model，能力成熟度模型）是其中一条可以帮助公司走上正轨的路径。CMM是一套评估软件开发过程成熟度的标准，它能够指导公司如何系统化地改进软件开发过程，通过不同级别的成熟度划分，帮助公司识别自身在软件工程实践中的优势和不足，进而有序地提升软件开发能力。达到高级别的CMM认证，不仅有助于提高公司的软件开发效率和产品质量，还能够为公司赢得更多的客户信任和市场竞争力。 此外，一个公司的持续发展同样需要不断地进行自我检视和改进。应该定期对公司内部的管理流程、团队协作、技术能力和项目监控等方面进行深入分析，找出潜在的风险点和改进空间。通过对这些问题的持续关注，公司可以持续优化其业务流程，提升团队的整体表现，确保项目能够更加平稳地推进。同时，应该鼓励员工提出建议和反馈，将员工的智慧和力量汇聚起来，共同为公司的发展贡献力量。 对于即将离开的我来说，我依旧对公司抱有深深的感情和美好的祝愿。在离开之前，我会尽我的全力，确保我的工作能够平稳交接，不影响公司的正常运行。再次感谢公司对我的培养和支持，希望NES计算机公司未来能够实现更大的突破和辉煌。 诚挚地， [员工姓名] [离职日期]