总会计师在企业规划信息化管理的角色.doc

在现代企业制度下，国有企业总会计师的职能定位已不再局限于传统意义上仅负责财务和会计工作的角色，而是赋予了新的内涵和职能。总会计师被视作企业全面运营、全面发展的最高策划者、决策者与组织者之一，成为企业最高领导层的核心成员。这种定位要求总会计师不仅要关注企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等关键领域，还要在企业规划、绩效管理和信息化建设中发挥重要作用。 随着中国社会主义市场经济体制的逐步完善，国有企业总会计师的角色发生了显著变化。他们不再仅仅是服从上级的副职角色，而是与企业一把手之间存在着相互密切配合和相互制约的关系。此外，国家相关机构已经明确界定了总会计师的工作职责，并规定了他们在企业中的相应工作权限，包括参与权、监督权、人事建议权和联签权等。 总会计师在企业规划、绩效管理和信息化建设中的角色问题，与国家经济体制的改革、财务职能的转变有着直接的关系。在过去计划经济体制下，财务的主要职能仅为出纳和记账、算账、报账。但随着国有企业自主权的扩大和一系列改革措施的实施，财务职能不断丰富，逐渐增加了核算、债务融资、预算、成本管理、多渠道融资、税收筹划等新内容。进入二十一世纪以后，特别是中国加入WTO后，企业面临着更高层次的市场竞争和更深层次的体制改革，财务职能进一步发展到全面参与企业决策、管理和控制，实现了从主要事后核算向事前预测、事中控制和事后分析的转变。 在这一过程中，总会计师的角色和地位逐渐凸显，其在推动企业信息化管理方面的作用显得尤为重要。信息化管理不仅提高了企业运作效率，还增强了企业对市场的适应能力和创新能力。总会计师需要借助信息化手段，更好地发挥其在企业财务战略规划、风险控制、资源配置等方面的作用，实现企业的可持续发展。 因此，为了更好地履行其职能，总会计师不仅需要具备扎实的财务和会计专业知识，还需具备信息化管理的相应技能。他们必须了解最新的信息技术，并能够将其有效地运用到财务和管理实践中，以确保企业在全球化竞争中的优势地位。 通过上述分析，我们可以得出结论：在现代企业制度和市场经济体制下，国有企业总会计师的角色已经由传统财务记账人员转变为企业的战略合作伙伴、决策参与者和信息化管理的推动者。总会计师需不断更新自身知识体系，掌握最新的管理理念和信息技术，从而在企业发展中发挥更加关键的作用。