项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用，首先需要明确项目管理的基本概念和目标，即通过系统的方法和资源对项目过程进行计划、协调和控制，以确保项目目标的实现。项目管理的核心内容包括项目进度管理、成本管理和质量管理。在这些管理内容中，项目进度管理是最基本的管理措施，对于成本管理和质量管理都起到基础性作用。船舶建造作为一项复杂的工程项目，其进度控制尤为关键，它直接影响到建造质量和效率，关系到海上航行贸易的发展水平。
船舶建造进度管理的重要性在于，合理的进度管理能够保障船舶建造按照计划合理稳定地进行，从而保证在规定时间内顺利完成。如果建造工期拖延，不仅会增加成本，还会影响合作关系，不利于船舶制造厂的长期发展。因此，在建造过程中，必须全面结合项目工期计划和施工进度来监督调整实际施工，必要时采取措施追赶进度，确保工期计划得以完成。
项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用，主要体现在进度控制方法上。其中包括横道图法和S曲线对比法等。横道图法因其直观性和形象性，非常适合用于检查工程完成进度。横道图通过不同颜色标记工序完成进度，帮助管理人员直观准确观察船舶建造完成情况，并在此基础上优化调整生产工序，提升建造效率。而S曲线对比法则通过图形形式展现船舶建造过程中各项工作开展情况，便于全面掌握已完成的项目内容和需要整合的工序情况，并以此作为项目监管的有效依据。通过与实际项目情况比较，不断优化调整监管方式，并对建造计划进行适当的动态调整。
在实际操作过程中，项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用仍面临诸多挑战。例如，材料应用不当会导致建造材料不能按时运送到生产制造基地，进而影响建造工序的顺利开展；施工技术的落后和现场管理的不到位，也可能造成施工工艺难以有效实施，或者无法达到设计要求，从而影响建造进度和质量。这些偏差的出现往往需要项目管理人员进行详尽的分析，找出问题的根源，并采取相应的措施来应对。
对于船舶建造业的管理发展而言，项目管理技术的应用可以提升建造过程的科学化和精细化水平。通过对进度控制方法的深入分析和合理运用，可以有效地提升船舶建造的效率和质量，从而为海上航行贸易的快速发展提供更为坚实的物质基础。
