测绘工程项目管理方案.doc

### 测绘工程项目管理方案知识点 #### 一、引言 测绘工程项目作为企业发展的核心，其质量管理、效率和成败直接关系到公司的整体信誉、效益和生存发展。因此，科学、有效的项目管理是保证测绘项目成功的关键。 #### 二、概述 测绘行业集技术密集、劳动力密集和管理密集于一体，必须实行谨慎的开始、务实的过程和扎实的收尾。项目经理在项目的前期准备、中期运行和后期收尾阶段需要精心组织、实时优化和严格控制，确保工程的质量控制和验收制度得以实际执行。 #### 三、项目管理三个阶段 ##### 1. 测绘项目准备阶段 - **技术准备**：包括相关资料的收集整理、技术设计书的编写，其中包含工程概述、作业流程、提交资料和补充内容。 - **人员准备**：涉及人员的岗位安排和培训。项目岗位通常包括技术负责、生活管理员、安全管理员等。培训需以技术方案为依据，确保每个环节的人员都能熟练掌握作业流程。 - **生产资料准备**：硬件包括全站仪、水准仪等测量仪器和附属设施，软件则包括主工作软件及其他辅助软件的安装和调试。 - **后勤准备**：进行工程预算，申请工程款项，合理安排工作环境和员工生活保障。 ##### 2. 项目的运行阶段 该阶段是项目实施的核心，需要应对技术标准定型、工作方式定型和人员磨合。项目经理应加强与公司、监理和甲方的沟通，考虑各方建议，满足甲方合理要求，同时保证项目的质量和成本控制。 ##### 3. 工作的分配 工作分配要综合考虑工作职责和工作内容，明确外业工作的劳动强度，合理安排管理人员和外业人员，确保人员能力和工作内容的匹配。 #### 四、质量控制与验收 测绘项目管理的重点之一是质量控制与验收。项目应当建立严格的三级检查和一级验收制度，确保每一步骤都能达到预期的质量标准。 #### 五、技术方案与作业流程 - **技术方案**：包括作业流程、方式方法和提交资料等方面，应结合项目实际情况进行编写。 - **作业流程**：应详细规划各工序流程，保证每个环节的工作效率和质量。 #### 六、设备与物资管理 项目运行对设备和物资有极高的要求。从设备的领用、检查、鉴定到使用，每一环节都需确保设备的正常运转和精度标准。同时，要合理安排项目所需物资，减少不必要的开支。 ### 总结 测绘工程项目管理方案涉及项目管理的多个重要环节，从项目的规划、准备到运行，每一步都需精心策划和严格执行。项目经理必须具备高度的专业知识和协调能力，确保项目按计划顺利完成，达到预期的质量和效率标准。