工程项目管理策略讨论论文.doc

工程项目管理策略是建筑施工企业提升竞争实力的核心要素。它关乎企业整体管理水平，是企业在激烈市场竞争中站稳脚跟、持续发展的基础。文章首先强调了组织机构管理的重要性，指出施工项目组织机构管理与企业组织机构管理的关系是局部与整体的关系。合理的组织机构设置能充分发挥项目管理功能，提高管理水平。文章建议建立高效的组织体系和机构，形成强有力的项目经理部，以确保管理任务的顺利完成，有效应对各种环境变化，并形成组织力，保证组织系统的正常运转。 项目经理作为项目部领导核心，是决定施工项目管理成败的关键。项目需要根据实际情况选择具备相应素质的人才担任项目经理。项目经理应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验以及良好的时间观念等基本素质。 文章进一步阐述了工程施工项目质量管理的重要性。建立了质量保证体系，并依据质量保证模式建立企业自身的质量保证系统，包括编写质量手册、制定质量方针和质量目标等，以提升指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。文章强调了人的因素、材料控制以及施工机械的重要性，并提出了相应的控制措施。人是质量的创造者，材料是建筑产品的主体，施工机械则是实现施工机械化和影响工程进度、质量的关键因素。文章讨论了控制施工环境与施工工序的重要性，指出了工程地质、水文、气象等环境因素对工程质量的影响，并提出了应对措施。 在项目管理中，安全管理也是不可或缺的一部分。安全管理涉及到人、机、料、环境等多方面的风险预防和控制，需要系统规划和全面实施。在安全管理方面，不仅要注重施工过程的安全控制，还要加强安全意识的培训和安全文化的建设。 工程项目管理策略的探讨涵盖了从组织机构管理到质量、安全等多个方面。有效的管理策略是保证施工项目顺利进行、提升企业竞争力、实现最佳经济效益的关键。通过不断优化管理策略，建筑施工企业能够更好地适应市场变化，确保在竞争中取得优势。