人力资源部管理手册-流程图syz.pdf

【人力资源管理流程】 《人力资源部管理手册-流程图syz.pdf》主要涵盖了互联网行业人力资源管理的各项关键流程，包括招聘、试用期管理、岗位调动、离职手续、请假管理、考勤与奖惩、培训与发展以及社会保险等方面。以下是这些流程的详细说明： 1. **招聘流程**：用人部门提出增编需求，经人力资源部审核后，由总经理审批。接着，HR部门制定招聘计划，通过公开渠道发布招聘信息或接受内部推荐。应聘者提交工作申请表，经过资格审查（如年龄、学历、经验等），进入面试环节。面试通常包括初试和复试，由相关部门经理参与。面试负责人和部门负责人签署意见，确定录用名单。 2. **试用期管理**：新员工试用期一般为40天到3个月，期间进行阶段性的考核。试用期结束后，试用部门出具考核结论。如果员工表现不佳，可能延长试用期或终止试用合同。合格者将签订正式劳动合同，同时加入社保和福利基金。 3. **岗位调动**：员工个人或部门可以申请内部调动，需填写《人员调动申请表》。对于主管级以上职位的调动，还需上级批准。人力资源部协调各部门，签发调动决定，双方完成交接手续。 4. **离职流程**：正式员工需提前30天，试用期员工提前3天提出离职申请，由部门主管和人力资源部审批。离职员工需结算工资，归还公司物品，解除劳动关系。 5. **请假管理**：员工请假需填写请假单，超出权限的需由人力资源部审批。未经批准的离岗、超时休假将按旷工处理，可能面临罚款或其他处罚。 6. **考勤管理**：员工每日打卡，考勤员每月汇总考勤记录，进行奖惩统计。虚假考勤将受到处罚。财务部据此制作工资，人力资源部保存所有考勤记录。 7. **培训与发展**：新员工需参加岗前培训，培训效果通过反馈表进行评估。人力资源部根据反馈调整培训计划。员工的社会保险需在试用期转正后及时纳入正式员工账户。 8. **社会保险**：人力资源部负责统计参保人员名单，与财务部确认缴纳金额，确保社会保险的准确缴纳和转移。 整个流程旨在规范互联网企业的人力资源管理，确保招聘到合适的人才，合理安排员工的工作和发展，同时也保护员工的权益，营造一个公正公平的工作环境。这个手册为企业的高效运营提供了坚实的基础。