软件工程--需求工程-课件

《软件工程--需求工程》 需求工程在软件开发过程中占据着至关重要的地位，它既是系统工程与软件设计的桥梁，也是确保软件项目成功的关键因素。软件工程师通过需求工程能更深入地理解要解决的问题，了解软件如何影响业务，以及客户和最终用户对软件的实际需求。在这个过程中，涉及到多个关键角色，包括但不限于软件工程师、项目利益相关者、客户和最终用户，他们共同参与需求的定义、分析、协商和管理。 需求工程的任务主要分为起始、导出、精化、协商、规格说明和确认六个阶段。起始阶段主要是建立对问题、需求、期望的基本理解，通过初步的交流和合作达成共识。导出阶段则是通过询问客户和用户，明确系统的目标和业务需求，同时识别可能存在的范围、理解和易变性问题。 精化阶段是构建一个精确的技术模型，用以描绘软件的功能、特征和约束。这一阶段通常包括一系列建模和求精任务，如创建用户场景，将场景细分为分析类，定义各个类的属性和服务，以及类之间的关联和协作。当模型能清晰描述问题并为设计提供基础时，精化阶段结束。 协商阶段主要处理需求冲突和过高期望。通过排序需求、评估风险和工作量，采取迭代方法调整需求，以达到双方都能接受的结果。规格说明是需求工程的最终产品，它以文档、模型等形式描述系统功能、性能和约束，是后续开发工作的依据。 确认阶段则确保需求的无歧义性、完整性和一致性，通过正式的技术评审来保证质量。需求管理则关注需求在整个项目生命周期中的跟踪和控制，包括需求的标识、变更管理，并建立各种跟踪表来保持需求与产品特征、来源、依赖、子系统和接口之间的关系。 需求工程的启动涉及识别各种利益相关者，理解他们的不同观点，并通过协同工作，如联合应用开发（JAD）会议、需求收集、质量功能部署（QFD）和用户场景（用例）等方法导出需求。JAD通过预先分发产品要求，让与会者在会议前列出服务、约束和性能标准，然后在会议上讨论和整合，形成一致的清单。 需求工程是一门综合性的艺术，它需要软件工程师具备良好的沟通技巧，深入理解业务需求，以及协调不同利益相关者的能力。通过有效的管理和技术手段，确保需求的准确、完整和可实施性，从而为软件的成功开发打下坚实的基础。