麦肯锡数字化能力发展中心 北京 引领“中国制造2025”的数字化转型
业务转型
认清方向：愿景明确，清晰分阶段路线图
实现价值：“净利润价值”逆推，而不是从技术
顺推
T 技术转型
确定架构：以终极目标为导向的健全物联网架构
找对朋友：创造并带领主题明确的技术合作伙伴
生态圈
O 组织转型
讲好故事：自上而下推动变革，传达成功故事
成就团队：弥补能力差距，建设文化使之可持续
McKinsey Business Functions DCC-Beijing-Brochure-CN.pdf
### 引领“中国制造2025”的数字化转型——麦肯锡视角
#### 一、数字化转型的价值与挑战
在全球范围内，数字化转型已经成为推动企业变革的重要力量，它不仅能够创造价值，提高生产力，还能帮助企业获得并保持竞争优势。据麦肯锡的研究显示，数字化转型能够带来以下显著效果：
- **设备停机总时间减少**：30-40%
- **预测准确度提高**：85%以上
- **库存持有成本减少**：20-50%
- **设计和工程成本降低**：10-30%
- **人员生产率提高**：通过知识工作的自动化实现45-55%
- **整体生产力提高**：3-5%
- **质量成本降低**：10-20%
- **市场投放时间缩短**：20-50%
尽管数字化转型潜力巨大，但大多数项目仍面临着严峻的挑战。企业往往因为准备不足而导致转型失败。根据麦肯锡的数据，失败的转型项目占据了相当高的比例。因此，明确转型的方向和路径对于成功至关重要。
#### 二、业务转型策略
1. **认清方向**：企业应制定明确的愿景，并规划清晰的阶段性路线图。这有助于确保所有参与者都对转型的目标有共同的理解。
2. **实现价值**：转型应当从“净利润价值”逆向推进，而非单纯追求技术的引入。这意味着企业应该关注技术如何为最终的利润贡献服务。
#### 三、技术转型路径
1. **确定架构**：建立一个以终极目标为导向的健全物联网架构是至关重要的。这涉及到对现有基础设施的评估和未来需求的预判。
2. **找对朋友**：企业需要构建一个由明确技术合作伙伴组成的生态系统。通过选择合适的合作伙伴，可以更好地利用各自的优势，加速数字化进程。
#### 四、组织转型要素
1. **讲好故事**：自上而下地推动变革，并分享成功案例。这种做法能够增强内部团队的信心，并激发员工的积极性。
2. **成就团队**：识别并弥补组织内部的能力缺口，同时塑造一种支持持续改进的文化。这有助于确保数字化转型的成功实施和持续发展。
#### 五、麦肯锡数字化能力发展中心的作用
为了帮助中国企业克服这些挑战，麦肯锡在中国设立了数字化能力发展中心（DCC）。该中心旨在通过以下几个方面支持企业的数字化转型：
1. **合作与共建**：与清华大学等高等教育机构合作，共同建设工业生态圈。此外，还与政府机构和业界领先企业建立伙伴关系，共同推动制造业的发展。
2. **实体展示与试点**：提供一个实体展示平台，展示从产品开发到生产的整个价值链。同时，也为企业提供一个安全的环境来进行工业4.0技术的试点。
3. **体验式能力建设**：提供一系列针对不同层次员工的定制化课程，包括精益管理和智能制造等内容。这些课程旨在提升员工对数字化技术的理解和运用能力。
#### 六、总结
麦肯锡数字化能力发展中心提供的全方位支持对于企业来说至关重要。通过量身定制的培训模块、先进的端到端数字化解决方案以及具体的影响结果支持，该中心能够帮助企业做好充分准备，迎接数字化转型带来的挑战和机遇。通过这些努力，中国企业将能够在“中国制造2025”的目标下实现更加高效、可持续的发展。
