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设计部门年终个人工作总结
在全体员工的共同努力下，设计院实现收入 7500 多万元，签订合同额为 8200
万，承接各类设计项目 213 项， 其中省外项目 34 项，主要经济指标继续位列全省
同行业前列。
一、领导班子建设
1、加强集体领导、发扬民主，充分调动每名班子成员的能动性，善于集中班
子成员的真知灼见，形成合力，建立团结协作，有凝聚力的班子;
2、领导班子成员之间互相理解、互相支持、互相配合，相互取长补短，形成
工作的合力，努力建设创新型、学习型领导班子;
3、坚持原则，公正民主。用制度管人、按制度办事，形成高效、务实、科学
的领导机制，根据工作实际，健全分工负责制度，合理分工。
4、健全领导班子例会制度，明确班子成员的职责，每名班子成员有职有权，
充分调动班子成员的积极性。在领导班子中营造民主、和谐、宽松的政治氛围，说
真话、讲实情、做实事，克己奉公，廉洁自律。
二、队伍建设
1、完善新员工入职培训，帮助新毕业大学生尽快融入设计院的工作和生活;
在专业技术上实行”师徒制”，加快新进专业技术人员成长的步伐;在高层次的专业
领域，外派技术骨干外出参加专项技术学习和讲座，共 83 人次，分层次分阶段的培
养一线设计人员。
2、设计院在管理培训上下功夫，在原有培训体系的基础上，进一步完善中层
干部的培训体系，重点在培养中层干部的管理技巧，每年组织集中式培训和沙盘模
拟两次，学习相关管理技能。
三、作风建设
认真贯彻 xx 在中纪委第七次全体会议上的讲话精神，围绕树立八个方面良好
风气的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，从
每个班子成员做起，深入基层开展细致的工作调研，解决实际问题。挥好表率示范
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jianseng1
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