2018年人力资源部工作计划书与2018年人力资源部工作计划报告汇编.doc

【2018年人力资源部工作计划书与2018年人力资源部工作计划报告汇编】 本文档详细规划了2018年度某公司人力资源部的主要工作目标和策略，旨在有效管理人力资源，提高公司运营效率和员工素质，同时确保公司的生产安全和经济效益。 1. **人力资源部年度总体目标** - 控制员工数量在450-500人之间，以优化成本结构。 - 工资支出占销售收入的比例不超过8%，以保持财务健康。 - 防止发生重大安全事故，尤其是八级以上伤残事故。 2. **实现目标的措施** - 实施定岗定编，严格控制各部门人员增减。 - 加强绩效考核，对业绩不佳或不符合要求的员工采取淘汰或调岗。 - 寻求与外部机构合作，引入高素质人才。 - 优化人员素质，控制工资增长，强化考核流程。 - 开展安全操作培训，降低工伤事故。 3. **人力资源总配置** - 设计并确定公司总组织架构，作为各部门工作基础。 - 清理冗余人员，补充关键岗位，配合生产部门改进流程，提高产出效率。 4. **招聘工作** - 按照定岗定编标准招聘，重点关注技术研发、空缺岗位和离职补充。 - 超出计划的招聘需书面申请，经审批后执行。 - 改变招聘渠道，使用智联招聘以扩大覆盖面。 - 结合网络招聘和人才市场现场招聘，招聘技术及管理人才。 - 与猎头公司合作，引进高端人才。 5. **培训工作** - 通过多种形式（如集中授课、视频培训、模拟演练）加强培训。 - 强化新员工培训，每月至少1次，包含基本制度和安全教育。 - 对试用期员工进行定期考核，不合格者淘汰。 - 管理人员培训，精选课程提升管理水平，内外部结合进行。 - 业务类人员培训，侧重产品知识和技术销售培训。 6. **招聘和培训预算** - 预计全年招聘费用约110000元。 - 各部门定岗定编表格未提供，但表明了对岗位配置的严谨管理。 这份工作计划书全面而详尽，旨在通过高效的人力资源管理，促进公司发展，提高员工满意度，降低运营成本，增强企业竞争力。同时，它也突显了人力资源部在确保公司安全、优化资源配置和提升员工能力方面的重要角色。