PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题）

在PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题）中，涉及的知识点相当丰富，主要围绕着项目管理的基本概念、方法论以及PMBOK（项目管理知识体系指南）第六版的核心内容。以下是对这些知识点的详细解释： 1. 组织级项目管理(OPM)和项目组合管理是指导组织如何通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，并提供所需资源，来与组织战略保持一致的一种方法。项目经理在决策项目是否继续、暂停或取消时，需要明确项目整体风险级别，这是因为项目风险管理与项目成功紧密相关。 2. 在执行阶段，当需要进行项目变更时，项目经理必须遵循正式的变更管理流程，首先应评估变更对项目的影响。这通常涉及组织一个团队会议来评估变更的影响，并决定是否批准变更请求。 3. 对于外包项目遇到的延期问题，项目经理需要采取进一步的纠正措施。项目经理应当执行储备分析来确定延期的成本影响，分析导致延期的任务，并找到根本原因，从而制定有效的纠正措施。 4. 在项目执行过程中，项目经理必须监督项目风险并评估剩余应急储备是否足够。储备分析是一种重要的工具，可以帮助项目经理评估项目风险，确保有足够资源应对未预见的事件。 5. 风险登记册是项目管理中的关键文件，记录所有已识别的风险和相关信息，包括风险描述、类别、原因、发生频率、对项目目标的影响、应对措施、责任人和当前状态。当新情况出现时，项目经理应更新风险登记册，并重新评估风险。 6. 项目信息应记录在项目日志中，并与项目团队成员共享。项目经理应当定期进行风险再评估，以识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删除过时的风险。 7. 在选择供应商进行外包时，项目经理应确保供应商的资格和能力足以完成项目。这包括评估供应商是否符合组织的标准、法律法规以及项目需求。 8. 在项目管理中，确定活动的最短工期涉及识别活动之间的依赖关系和提前量或滞后量。提前量是指后续活动可以在前导活动完成之前开始的时间量，而滞后量是指在特定条件下，必须等待一个活动完成后，另一个活动才能开始的时间量。 9. 有效沟通在项目管理中至关重要。信息发送者应当考虑信息接收者的情况，并以关心的态度进行沟通，这有助于信息的正确理解，降低沟通噪音，从而提高沟通效率。 10. 各种合同类型有其特定的应用场景和风险。固定总价合同（FFP）要求非常明确且详细的工作范围，对承包商来说风险最大，因为它要求对完成项目所需的工作量有一个精确的评估。 通过模拟试题，PMP考试的应试者可以加深对项目管理的理论和实践知识的理解，为实际工作中遇到的问题找到合适的解决办法。通过这些练习题，可以更加熟悉PMBOK指南的结构和项目管理的过程，从而在真实的项目管理工作中更加得心应手。