南开戚安邦项目管理学.doc

从文件《南开戚安邦项目管理学.doc》的内容中，我们可以提取出关于项目管理的丰富知识点，涉及项目管理学的基本概念、发展历程、知识体系、管理过程、组织管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面。 项目管理学是研究项目如何成功地规划、组织、指导和控制所涉及的经济、技术、人力、时间、环境等资源，以实现既定目标的学科。其中，项目的概念包含其定义、特性以及与运营的区别和分类，强调了项目是具有临时性、独特性和渐进明细等特点的工作。 项目管理的概念则包括其定义和基本特性，如项目管理是通过应用知识、技能、工具和方法来满足项目的要求。项目管理的发展历程详细介绍了国际和国内的发展阶段和趋势，而项目管理的知识体系则论述了知识体系的构成，及其与其他知识领域的关系和一般管理知识。 项目管理过程和生命周期是项目管理学的核心部分，包括项目工作阶段的划分、项目管理过程的描述、具体过程的应用以及项目生命周期的定义和描述。项目管理的具体过程涉及项目计划、执行、监控和结束，强调了各个过程的连贯性和互相影响。 在组织管理方面，文件详细阐述了项目相关利益主体、项目实施组织的典型结构，如直线职能型、项目型、矩阵型和组合型组织。项目团队的定义、特性、精神和绩效的影响因素，以及项目经理的角色、职责、技能和素质要求也都有介绍。 项目的集成管理、范围管理、时间管理和成本管理是项目成功的关键因素。文件中分别对项目集成管理的基本概念、计划制定、实施和变更控制进行了分析。项目范围管理涉及项目范围的定义、确认、变更控制等环节。时间管理关注活动界定、排序、工期估算、计划制定和控制。成本管理则涵盖了资源计划、成本估算、预算、控制以及挣值分析方法等重要知识点。 质量管理作为项目的质量保证，是确保项目成果满足既定需求的活动。文件中讲述了质量的基本概念、质量管理的定义以及ISO10006项目质量管理标准，以及项目质量计划的制定和执行。 以上内容展示了项目管理学领域的全面知识体系，是项目管理者在实施项目时所必须掌握的基本知识和技能。