网络时代的人力资源管理是现代企业管理中一个极具挑战性和前瞻性的课题。随着网络技术的迅猛发展，企业经营环境和业务模式发生了深刻变化，这些变化直接影响到企业的人力资源管理理念、策略和实践。
网络技术改变了人力资源管理与组织行为。在互联网经济时代，电子商务的兴起促使企业价值链发生转变，不再仅仅局限于传统的生产、销售等环节，而是在信息流、资金流和物流等方面形成了新的增值链。DELL公司的直销模式就是通过互联网直接连接生产者和消费者，大大缩短了传统的价值链。这种转变使得人力资源管理在企业价值创造中占据了更加重要的地位。
网络技术对工作场所和人力资源管理系统的演化产生了重大影响。传统的人事管理逐步演变为知识管理，人力资源管理的角色也从事务处理转变为战略伙伴、变革代理者、企业顾问等更为重要的角色。例如，虚拟工作环境、虚拟员工和虚拟经理的概念应运而生，人力资源管理系统需要适应这种无国界的工作方式。
此外，网络招聘技术的出现改变了人才获取的方式。传统的招聘方式如报纸广告、招聘会等逐渐被在线招聘所取代。企业可以通过人才网站、公司主页、社交媒体等渠道进行人才的搜索和吸引。在线评估与在线培训也成为了可能，这不仅降低了企业人力资源管理的成本，也提高了管理的效率和质量。
网络环境下的劳动力市场、人才吸引和留住策略、薪酬福利设计等环节，都需要人力资源管理者根据网络环境的特点重新规划和设计。在网络时代，信息的传播速度和广度前所未有，企业需要利用网络环境快速、高效地传播招聘信息，同时，也要对员工进行适当的网络技能培训，以适应网络化的工作环境。
网络经济时代的企业战略，也对人力资源管理提出了新的要求。企业需要通过网络技术加强与员工、供应商、分销商和合作伙伴的关系管理。内部网络（Intranet）和外部网络（Internet）的建设，不仅能够提高工作效率，还能加强员工间的交流与合作，提升企业的凝聚力。
人力资源管理与网络技术的结合，给企业和员工带来了新的机遇和挑战。企业的信息系统需要支持新的人力资源管理策略，如知识管理、电子面试、在线测评等。网络环境下的招聘战略和方式需要不断创新，以适应市场和企业发展的需求。
网络时代的人力资源管理已经成为企业成功的重要因素之一。企业必须认识到网络技术对人力资源管理带来的变革，从战略层面规划和实施与网络相结合的人力资源管理策略，以适应和引导这一新的发展趋势。
