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根据提供的文件信息，可以提炼出以下企业信息化项目可行性研究报告的关键知识点： 一、企业信息化项目的总体概念与重要性 企业信息化是指在企业的研发、生产、管理和销售等各个环节广泛应用现代信息技术，实现信息资源的共享和业务流程的优化。企业信息化可以提升企业的管理效率和市场竞争力，推动企业持续创新和升级。 二、企业信息化项目的可行性研究必要性 可行性研究是在项目启动前，通过全面的分析论证，判断项目实施的合理性和成功的可能性。对于企业信息化项目，可行性研究能帮助企业明确项目的目标、计划、技术路线、投资预算和效益预测，从而降低风险、提高成功率。 三、企业信息化项目的实施步骤与内容 1. 企业基础描述：包括企业的基本情况、业务范围、历史背景等，为后续的信息化规划提供基础信息。 2. 总体建设目标：明确项目实施后企业所期望达成的目标和效果。 3. 基础计划：制定项目实施的初步计划，包括项目的时间表、阶段性目标等。 4. 指导标准：确立信息化建设遵循的相关法规、标准和规范。 5. 系统结构和功效：设计符合企业需求的信息化系统架构，明确各部分功能与作用。 6. 关键技术：识别项目实施中将采用的核心技术和解决方案。 7. 投资预算：对项目的总成本进行预算和估算，包括硬件、软件、人力和其他成本。 8. 人员培训和技术援助：规划项目所需的人员培训计划和技术支持。 9. 工程实施与进度计划：制定详细的项目执行计划和进度安排。 10. 项目风险分析与控制：评估项目可能遇到的风险因素并制定相应的预防和应对措施。 11. 效益分析：预测项目实施后对企业运营、管理等方面的改善和提升，以及经济效益的增加。 四、国家政策导向与企业信息化 国家政策对企业信息化建设提供了指导和推动作用。政策明确要求企业信息化建设应结合“三改一加强”（改组、改制、改造和加强企业管理）战略，强化企业基础管理，引进先进管理理念，并从企业实际情况出发，确保信息化建设的有序进行。 五、企业信息化项目的具体实施与监督 企业信息化项目的实施需要有一个明确的组织架构和执行团队，同时需要持续监督项目的进度和效果，确保项目能够按照既定目标顺利实施。 六、企业信息化项目的风险与效益评估 项目风险分析和控制是可行性研究的重要环节，需要对可能出现的风险因素进行评估，并制定相应的应对策略。效益分析则要从长远和综合的角度评估信息化建设对企业带来的经济效益和管理效益。 七、企业信息化项目的创新与升级 企业信息化项目不仅是技术的应用，更是企业管理和业务流程的创新与升级。通过信息化，企业可以实现管理模式、工作流程的优化，以及企业文化的更新，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。