项目管理中的难点及对策.doc

工程项目资金管理是建筑施工企业的核心问题，其资金周转困难是制约项目管理的关键因素。工程款支付滞后导致施工单位大量垫资，使得资金周转紧张，且材料采购价格上升，供应商供货不稳定，影响工程进度和质量。为应对这一难点，需优化资金管理制度，确保资金按时到位，同时与供应商建立稳定的合作关系，减少资金压力。 劳动力管理问题同样是项目管理中的难题。劳动力资源不足、人员老龄化、缺乏符合要求的劳务队伍，这些问题的存在增加了项目按时完成的不确定性。解决这一问题需要建立更为灵活和高效的劳动力调剂机制，同时加大对员工的培训和引进力度，以满足项目需求。 劳务工资的不确定性对项目管理影响深远。工资的不透明性和包工头的自主性削弱了项目管理人员的权威，影响了工程质量和安全。为解决此问题，企业应制订统一的工资指导线，实现内部工资管理的标准化和透明化。 项目核算工作的滞后是当前管理中的突出问题。缺少施工预算和重视程度不一导致成本目标难以实现。强化核算职能，提高项目管理人员的配合度，是提升项目管理水平的关键。 项目人员素质问题也是项目管理的重要方面。项目管理人员的专业能力和经验直接影响项目的成败。加强人员培训，提升施工人员和管理人员的专业水平，是确保项目顺利完成的基础。 项目成本超支是项目管理中的一大难题。缺乏有效的成本控制方法和制度，导致资源浪费和管理失误。建立有效的成本控制体系，提高采购和工序效率，加强项目组织协调工作，是控制成本和提高效益的有效途径。 在对策方面，企业应积极探索和实施适合自身特点的改进措施，以解决上述难点。这包括建立和优化项目管理制度、改进资金和人员管理、严格成本控制和提升项目人员的专业技能等。通过这些措施，可以提高项目管理水平，增强企业的经济效益和市场竞争力。