项目管理策划书(空白模板).doc

项目管理策划书是项目实施前的准备工作，是项目管理的纲领性文件，起着指导和控制项目实施的重要作用。策划书内容全面，包括项目的基本信息、编制依据、工程概况、项目管理目标、项目管理组织结构等关键部分，以确保项目的顺利进行和成功完成。 在项目管理策划书中，首先要明确项目的基本信息，如项目名称、编制日期、编制人、审核人和批准人，这有助于明确责任和沟通渠道。 项目策划工作分为投标和实施两个阶段。投标阶段的策划是实施阶段策划的基础和依据，而实施阶段策划则是投标阶段策划的深化和细化。投标阶段策划由市场部组织，需要包括项目概况、总目标、总进度计划、现场管理人员配置、分包采购方案、施工机械配置和技术方案等内容，并由主管领导审批。实施阶段策划由项目管理部门编制，并需主管领导审批。 《项目管理策划书》是企业保密文件，由公司的项目管理部门、项目管理合约成本管理部门、项目经理、项目商务人员或预算人员严格控制。其他人员在传阅过程中不得复印或外传。 策划书的编制依据包括工程总承包合同、施工图纸、招标投标文件、投标技术方案及其他相关文件。工程概况包括工程建设概况和其他需要说明的内容，为项目的实施提供背景信息。 项目管理目标是策划书中极为重要的部分，包括质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、环境目标、成本效益目标、资金回收率和主要材料控制目标等。每个目标都详细说明了项目的期望结果和标准。 质量目标旨在无重大质量事故发生，达到国家合格验收标准，并满足合同约定要求。工期目标则是根据合同工期完成并确定主要节点工期目标。安全目标要求满足安全措施费提取、项目安全生产目标无重大工伤事故。文明施工目标关注地方基本要求和企业内部达标要求。环境保护目标则关注无重大环境污染破坏事故的发生。成本效益目标包含预算成本、成本降低率和责任成本等。资金回收率按照合同规定的收款比例执行。材料控制目标则针对主要材料和周转材料制定了节约比例。 项目管理组织结构部分详细说明了项目部的组建、编制、岗位设置和主要管理人员名单，为项目的日常管理提供了组织架构和人员安排。 项目部的组建需要根据项目规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围等因素来确定，以确保组织形式的适宜性。项目部的编制要求岗位人员配备既要精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。项目管理岗位设置包括项目部领导层和执行层的职位，如项目经理、技术负责人、质量总监等，以及项目部职能部门的设置。 项目管理策划书中还需附上项目部主要管理人员的名单，明确项目团队的构成，这对于项目管理的顺利进行至关重要。 总结而言，项目管理策划书是项目启动前不可或缺的文档，它涵盖了从项目基本信息到项目管理目标的全面规划，同时明确了项目组织结构和管理职责。它是项目成功与否的关键，对项目的整体进程和最终成果有着决定性的影响。通过严谨的策划和组织，项目管理策划书将帮助团队高效地实现项目目标，有效控制项目成本，合理分配资源，确保项目的顺利实施和成功完成。