工程项目管理任务分解是指将整个工程项目的管理工作细化为若干个具体的任务，并按照项目实施的阶段性目标和要求，逐步落实到各个管理和执行层面的过程。以下是针对工程项目管理任务分解的具体知识点：
设计准备阶段项目管理任务分为投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调六个方面：
1. 投资控制方面，项目管理者需基于可行性研究分析项目总投资目标，制定初步规划，识别风险并制定风险管理方案。在设计任务书中加入投资控制内容，提出设计方案的投资评价建议，并审核项目总投资估算。此外，还需要编制资金使用计划和投资控制报表及报告。
2. 进度控制方面，项目管理者需分析论证总进度目标，编制总进度规划，识别风险并制定风险管理方案。审核设计进度计划，编写相关内容到设计任务书中，并编制进度控制报表和报告。
3. 质量控制方面，要求管理者深入理解业主要求，分析和论证项目功能，确定项目质量要求和标准。同时，分析质量目标实现的风险，制定风险管理方案，编写功能描述和空间房间手册，比较设计方案的符合度，并编制竞选总结报告。
4. 合同管理方面，包括分析项目实施特点和环境，提出合同管理初步计划，分析风险，并从合同管理角度为设计文件编制提出建议。协助起草和谈判设计合同，并分析设计合同风险，制定管理方案和索赔管理初步方案。
5. 信息管理方面，需要建立项目信息编码体系和管理制度，收集和管理各种项目信息，协助建立会议制度和报告制度，确保信息流畅及时准确。同时，还需填写工作日志，递交月报，并运用计算机辅助管理项目信息。
6. 组织与协调方面，分析项目实施特点和环境，提出项目实施组织方案，编制管理总体规划，控制设计工作组织方案的实施。协助组织设计竞选，评审设计方案，并提出委托设计单位建议。协调设计准备过程中各种关系，解决纠纷事宜。
设计阶段项目管理任务同样包含投资控制和进度控制两个方面：
1. 设计阶段的投资控制，项目管理者需进一步分析和论证项目总投资目标，审核项目总估算，并基于优化方案协助业主调整。编制总投资分解规划并控制执行，审核项目总概算，编制资金使用计划，并控制其执行。同时，还需进行市场调查分析，提出咨询报告，审核施工图预算，并进行投资计划值与实际值的动态跟踪比较。
2. 设计阶段的进度控制，需编制项目总进度计划并进行协商讨论，审核设计方提出的详细进度计划，确保设计进度符合项目实施的总进度目标。
以上内容涵盖了工程项目管理任务分解的核心要素，对于确保项目顺利实施具有指导性意义。
