项目管理案例分析.doc

从给定文件内容来看，该文档是关于项目管理案例的分析报告，重点分析了国际商业机器公司（IBM）在面临重大技术变革和市场挑战时的转型和改革经历。以下是从文档内容中提炼出的关键知识点： 1. 背景介绍：80年代至90年代初，IBM面临个人电脑和个人工作站技术进步的挑战，导致其主导产业的大型计算机业务大幅度下滑。此背景下，IBM公司内部财务状况恶劣，连续亏损严重，股票价格下滑，市场份额丢失。 2. 现状改革：IBM为应对危机，进行了一系列改革措施。改变经济模式，重新打造商业模式，出售不必要的资产以筹集资金。同时，坚决保持公司整体不拆分，继续投资于重要的主机业务和核心半导体技术。另外，保证了基础研发预算，努力成为网络计算机领域的领导者，并继续在关键的硬件和软件产品上发挥领导作用。此外，公司还积极投资于新兴市场，并将公司业务战略从以内部关注为主转变为以市场和客户需求为驱动。 3. 问题与挑战：面对市场上竞争对手众多，以及消费者需求转向个人电脑和个人工作站，IBM在营销模式上面临的挑战尤其严峻，其捆绑式销售模式受到了挑战，需要适应市场变化进行创新。 4. 总结：在总结中，文件指出，IBM的成功转型为行业提供了宝贵经验。公司不仅解决了当前的财务问题，而且成功地将自身定位为市场领导者，并且在不断的市场竞争中保持着自己的行业地位。 这份案例分析报告向读者展示了在极端竞争环境和技术快速变革的市场背景下，如何通过全面而深入的改革措施来应对挑战，实现公司转型，以及如何在保持公司完整性的同时，有效适应市场变化，重新获得竞争优势。