人力资源六大模块详解
人力资源管理作为企业 HR 工作的核心部分，已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理。为了实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系变得尤为重要。以下是人力资源六大模块的详细解读：
1. 人力资源规划 - HR 工作的航标兼导航仪
人力资源规划是 HR 工作的指南针，旨在结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的目的在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
2. 招聘与配置 - “引”和“用”的结合艺术
招聘和配置是人力资源管理的重要组成部分。招聘工作的关键在于需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人。然后，根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
3. 培训与开发 - 帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
培训与开发是人力资源管理的重要组成部分。组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。
4. 薪酬与福利 - 员工激励的最有效手段之一
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。
5. 绩效管理 - 不同的视角，不同的结局
绩效管理的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
6. 员工关系 - 实现企业和员工的共赢
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。员工关系的处理旨在实现企业和员工的共赢。
