《员工招聘与录用管理》是关于人力资源管理的重要讲座，涵盖了多个关键知识点，旨在帮助企业做出明智的雇佣决策。以下是对这些内容的详细解析：
1. **雇佣标准分析**：确定雇佣标准是招聘流程的基础，它涉及设定职位所需的技术、经验和素质要求。这有助于筛选出最符合岗位需求的候选人。
2. **录用决策分析**：在人员数量和质量之间找到平衡是一项挑战。企业需考虑劳动力供给条件、财务状况以及不同员工的生产率和工资比率，以确保做出成本效益最高的决定。
3. **流动、解雇和买断管理**：人员流动是常态，企业需制定相应的政策来应对员工离职，包括解雇和买断协议，以降低负面影响并保障业务连续性。
4. **员工招聘技术**：有效的招聘技术包括明确的岗位描述、多元化招聘渠道、评估工具和面试技巧等，以吸引和选拔合适的候选人。
5. **员工录用技术**：录用决策不仅要基于候选人的技能和经验，还要考虑其潜在的生产力和成本效益。例如，有时候，尽管高质量员工的初始成本较高，但他们可能带来的长期收益更高。
6. **优质优价还是低质低价**：企业应选择效用成本比最高的员工，即产出与工资比率最高的员工，而不是仅仅关注绝对的工资或生产率水平。
7. **案例分析：美国天天旅馆**：旅馆发现年长员工尽管工资稍高，但因其更高的生产率和更低的流动率，实际上降低了总体成本，这强调了考虑效用成本比的重要性。
8. **企业财务状况与雇佣决策**：财务状况不应直接影响雇佣低成本员工的决策，而是应关注效用成本比，确保单位产出的成本最低。
9. **劳动力成本国际比较**：各国劳动力成本差异大，但真正重要的是劳动力的效用成本比，低廉的劳动力成本并不一定意味着低成本。
10. **生产技术的三种情况**：不同生产模式下，员工质量的选择会有所不同。例如，当劳动力与资本相互作用时，最佳员工质量会随着资本-劳动力比率的提高而上升。
11. **劳动力供给条件与雇佣决策**：除非企业处于劳动力市场的垄断地位，否则当地劳动力供给条件通常不会影响最佳雇佣决策。
12. **合理雇佣规模的确定**：遵循边际生产率递减规律，企业应持续增加员工直至边际产出等于工资。
13. **信息不充分时的雇佣决策**：在信息不足的情况下，企业可以通过经验、同行参考、预估效用成本比或实验法来做出决策。
14. **实验法**：实验法虽能提高决策的有效性，但成本较高，需要预先评估实验的目的、影响、所需数据、成本及数据的可信度。
15. **雇佣风险员工**：企业可能会选择风险员工，因为他们的不良绩效可以通过解雇来止损，而优秀绩效则能持续提升。
16. **雇佣风险员工的推论**：年轻风险员工的价值可能更大，因为他们学习能力强，且企业能更快地了解其真实能力。即使解雇成本高，只要高风险员工的预期年价值不低，仍是值得考虑的策略。
以上就是《员工招聘与录用管理》讲座中涵盖的主要知识点，它们为企业在招聘和管理过程中提供了理论指导和实践建议。
