计算机软件资格考试-8月13日抛题(软考高级)(1).docx

计算机软件资格考试-8月13日抛题(软考高级)的知识点分析 1. 合同类型选择 在计算机软件项目开发中，选择合适的合同类型对于确保项目顺利进行和控制成本至关重要。例如，如果项目经费不超过150万元，签订总价合同（D选项）较为适合，这种合同类型在合同中确定一个固定总价，适用于项目需求明确且不容易发生变化的情况。 2. 合同变更管理 当项目实施过程中出现需求变更时，如增加新的模块，合同管理人员需要进行合同变更管理（C选项），这意味着需要重新协调并签订合同。合同变更可能涉及范围变更、成本、进度、质量要求甚至人员变更等因素。 3. 长期合同的签订 面对长时间履约且存在较大不确定因素的项目，如国际金融汇率波动和人力资源成本变化，签订总价加经济价格调整合同（D选项）更为合适。这种合同允许在一定条件下对价格进行调整，适应外部变化，从而维护买卖双方利益。 4. 项目说明书（SOW）的理解 项目说明书（SOW）是描述项目所需提供产品、成果或服务的详细文档。其中包含了项目的服务范围、方法、假设、工作量、变更管理等内容。SOW通过明确项目应完成的工作来确定项目范围，其变更需通过项目变更控制过程进行管理。区分SOW与项目范围说明书很重要，SOW更侧重于描述性叙述。 5. 配置项的状态管理 配置项的状态管理对于确保项目文档的正确性和最新性至关重要。例如，《概要设计说明书》的版本号V2.13表明该配置项处于“正在修改”（B选项）状态。配置项的版本号管理规则可以反映出文档的当前状态，如“草稿”、“正式发布”或“修改”状态。 6. 质量管理的发展 质量管理是确保软件质量的重要过程，它的发展经历了多个阶段。从手工艺人时代到质量检验阶段，再到统计质量控制阶段，直至全面质量管理阶段（D选项）。全面质量管理将质量管理扩展到产品寿命循环的全过程，强调了全员参与和持续改进的重要性。 7. 进度管理与质量管理的结合 活动网络图，如计划评审技术（PERT）和关键路径法，在进度管理中起到关键作用。这些工具也可以应用于质量管理中的质量控制（C选项）过程中。通过这些方法，可以在质量管理的不同阶段，如规划质量管理、实施质量保证、质量控制和质量改进过程中识别关键路径，有效地管理和控制项目进度和质量。