企业管理程序化工作标准分析.doc

文档“企业管理程序化工作标准分析.doc”主要涵盖了企业管理和程序化工作的关键方面，特别是企管处（企业管理处）的工作职责、工作程序、工作标准和考核方法。以下是对这些内容的详细解析： 1. **工作职责**： - 企管处负责全厂经济承包合同的签订、完善、考核及协调，确保合同的执行。 - 督查经济合同执行，以保证业务的正常运行。 - 从事目标成本核算治理，控制成本，提高经济效益。 - 推动“邯钢”活动的学习，指导各部门和车间实施经济责任制。 - 负责企业治理标准化工作，确保企业的运营符合规范。 - 对各项管理制度的落实情况进行督查，完成领导交办的督办事宜。 - 组织班组建设和ISO9002标准的宣贯与管理工作，提升企业整体管理水平。 - 管理现场和专业治理检查，保障生产环境和流程的有序。 - 负责处室费用管理，控制开支。 - 实施计划生育管理，遵守国家政策。 - 负责企业体制改革和运行机制改革。 - 组织各类荣誉的登记，表彰先进。 - 推广现代管理成果，引进新的管理理念和技术。 - 管理全厂微机工作和互联网网站，推动信息化进程。 2. **处长工作职责**： - 全面负责企管处的工作，制定并执行工作计划。 - 担任企业运行机制的顾问，制定企业发展策略。 - 完成领导交办的督办事宜和临时性工作。 - 协调经济合同和经济责任制相关的管理工作。 - 管理ISO9002标准的实施工作，保证质量管理体系的有效运行。 3. **工作程序**： - 设定固定的时间节点进行工作总结、计划制定、会议传达、考核审核等，以保持工作的有序进行。 4. **工作标准**： - 工作任务按时完成，保证工作效率。 - 经济合同和责任制执行稳定，避免大的偏差。 - 督查和督办工作按时完成，确保执行力。 - 计划生育工作达标，满足法规要求。 - 积极推进企业运行机制改革，创新管理方式。 - 质量体系实施符合程序文件规定。 5. **考核方法**： - 采用中层正职季度考核办法，确保责任人的工作效果。 6. **处长助理工作职责**： - 协助处长完成日常工作，处理临时性任务。 - 负责目标成本核算、合同签订、考核和登记等工作。 - 督查经济合同执行，指导和落实经济责任制。 - 维护各类荣誉登记，推广现代化管理技术。 - 协助计划生育工作。 7. **处长助理工作程序**： - 按时完成成本核算表审核、合同考核、奖金发放等具体工作。 - 定期进行合同执行情况的检查和汇报，为下一年度的目标分解和合同签订做准备。 通过以上分析，可以看出这个文档详细描述了企管处在企业管理中的角色，强调了规范化、标准化和流程化的工作模式，旨在提升企业整体运营效率和管理水平。