公司信息化绩效考核管理办法(1)(1).doc

公司信息化绩效考核管理办法是对公司信息化建设、应用以及管理活动进行科学评价的一套规范体系，它依据公司信息化的“六统一”原则，明确绩效考核的管理原则、管控方式、职责、管理内容与要求，以及考核的具体流程和方法。该办法强调集团公司信息化的统一性和标准化，以确保信息化建设的方向和进度符合公司整体战略。 “六统一”原则是指信息化建设、管理、标准、应用、资源、安全六个方面的统一，这六个方面是集团公司信息化工作遵循的核心原则。它要求信息化建设应当由业务部门牵头，信息部门归口管理，确保信息系统的规范化建设和运行。 信息化绩效考核管理办法中的管理原则要求，考核工作应当以公司信息化管理办法等制度为依据，坚持公平、公正、公开的原则。考核的管控方式则强调信息化办公室对信息化绩效考核的归口管理，协调、监督和管理公司的信息化建设与应用，并提出信息化绩效考核的意见。 在职责方面，信息化办公室、企业管理处、信息技术管理中心、各信息化系统应用单位以及各单位信息化管理员都有明确的分工和责任。信息化办公室负责协调和监督信息化建设、应用，并提出考核意见；企业管理处负责绩效考核结果的兑现；信息技术管理中心负责技术支持；各应用单位和信息化管理员负责对本单位信息化工作提出考核建议。 管理内容与要求部分细化了项目建设管理、信息系统管理以及基础设施管理三个方面的规范。项目建设管理要求遵循“三结合”、“六统一”的原则，并采用特定的管理流程。信息系统管理部分要求对ERP系统的运行和应用进行规范管理，并设有具体的操作细则和考评办法。基础设施管理方面，则要求对信息化基础设施进行统一管理，确保品牌和标准的统一。 公司信息化绩效考核管理办法是一种将公司信息化工作纳入规范化、制度化管理轨道的手段，通过明确信息化工作的方向和要求，促进公司信息化工作的科学化、合理化和高效化。