供电企业互联网+班组建设模式探讨及应用(1).docx

供电企业互联网+班组建设模式探讨及应用 班组是供电企业的基础作业单元和管理组织，其建设质量直接影响企业的整体实力和管理水平。随着“互联网+”概念的兴起，利用云计算、大数据、物联网及移动互联网等信息技术，供电企业开始探索和应用新型的班组建设模式。该模式的目标在于实现班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位的深刻变革，构建一个更加扁平化和专业化的管理架构，以及推动基础管理模式由传统粗放型向精益型转变。 新型的班组建设模式基于互联网平台+内容+服务+终端的思维，利用先进的信息技术，将管理思想和组织架构与信息技术深度融合，构建出一个综合性的班组建设一体化管理平台。这个平台能够横向打通企业各层级、纵向连接各专业，实现机构、人员、业务的紧密联系，从而促进班组建设的管理模式从垂直化向网络型互动模式的转变。 在功能和作用方面，该系统实现了以下几点： 1. 通过信息互联，集成了包含各专业、各层级和业务功能的关系网络，实现工作执行过程的自动控制和以互查机制为规则的交互式自查改进，创新了班组建设的组织模式和管理模式。 2. 搭建了管理改进与知识共享的平台，实行统一标准、入口和录入方式，解决了信息孤岛、专业壁垒和重复录入的问题，减轻了班组的工作负担，并促进了专业管理的落地。 3. 改变了班组的工作理念与行为习惯，固化了专业管理要求，提高了工作的及时性和班组成员的工作关注程度和重视程度。 通过信息技术的应用，实现了对所有部门和班组的全面管控，形成工作硬约束，规避管理的规避性。班组基础管理水平得到显著提升，评价结果更加客观公正，减轻了检查与迎检的负担，同时提供了横向交流的机会。 在实际应用成效上，班组建设传统管理模式存在的问题得到了全面改善，班组基础管理得到了有效的规范，专业管理得到了实质性的促进，企业的“三基”水平得到了强化。系统的上线试运行，已有注册用户14万余人，日均在线用户3万余人，涵盖公司4309个班组，系统月均上传基础资料300G，充分说明了该模式的有效性和实用性。 面对新形势、新任务、新要求，供电企业内部在思想观念、“三集五大”贯通落地、专业协同和末端融合、数据信息共享等方面还存在一定差距。互联网+班组建设模式的探讨和应用，正是试图解决这些差距，推动供电企业班组建设工作与时俱进，适应信息技术的发展趋势，提升管理效能，增强企业的核心竞争力。