项目开发章程

### 项目开发章程知识点解析 #### 一、项目开发章程概览 项目开发章程是指导整个项目开发过程的重要文档，其目的在于确保项目按照既定的标准和流程顺利进行。本章程由江苏润和软件股份有限公司发布，经过多次修订和完善，旨在为软件项目的开发提供一个标准化、系统化的框架。 #### 二、版本历史与修订内容 - **初版**（2006-7-1）：确立了项目开发章程的基础框架。 - **组织规程中的裁剪指南**（2006-7-14）：针对不同类型的项目制定了具体的裁剪规则，使得项目能够更加灵活地应用该章程。 - **组织过程改进规程、组织培训规程**（2006-7-27）：加强了对项目过程改进和员工培训的关注，确保项目团队能够持续提升能力和效率。 - **过程监控与质量保证规程**（2006-8-9）：增加了过程监控与质量保证的具体方法和步骤，以提高项目成果的质量。 - **度量与分析规程**（2006-8-24）：引入了度量与分析机制，用于评估项目的进度和质量。 - **风险管理规程**（2006-9-19）：明确了风险管理的流程和策略，降低了项目失败的风险。 - **单元测试规程**（2006-9-28）：规定了单元测试的具体要求和流程，提高了代码的质量。 - **后续修订**（2007-4-13至2008-01-07）：这些修订进一步细化和完善了项目开发的各个方面，包括但不限于配置管理、风险管理、需求管理和项目过程改进等。 #### 三、关键知识点详解 1. **组织过程改进规程**：这部分内容强调了组织层面的过程改进对于提升项目质量和效率的重要性。它涉及到了对现有过程的定期评估、识别改进机会以及实施改进措施等方面。例如，明确规定每年4月份和10月份月底各启动一次定期评估，这有助于及时发现并解决问题。 2. **组织培训规程**：为了确保项目团队具备完成项目所需的知识和技能，组织培训规程规定了培训计划的制定方法和培训效果的评估方式。比如，增加了根据公司长远战略目标制定培训计划的描述，这有助于将培训与公司的整体战略相结合，从而更好地支持项目目标的实现。 3. **风险管理规程**：风险管理规程详细描述了如何识别、评估和应对项目风险。例如，增加了风险缓解计划的描述，明确了风险追踪的频率和方式。这些措施有助于降低不确定性和提高项目的成功率。 4. **配置管理**：配置管理部分介绍了如何有效地管理项目的配置项，确保版本的一致性和可控性。包括配置项的控制方式、目录结构、配置审计等内容。如增加了配置管理中对数据管理的要求，明确了配置审计的执行角色等。 5. **需求管理**：需求管理规程涵盖了从需求收集到需求验证的全过程。例如，增加了对客户需求的具体描述和需求确认的具体描述，确保了需求的准确性和完整性。 6. **度量与分析**：这部分内容强调了度量和分析在项目管理中的重要性。例如，增加了Bug密度的计算公式，并将测度和质量保证点分拆开，有助于更精确地评估项目的质量水平。 7. **项目过程改进**：项目过程改进规程关注于如何通过持续改进来提高项目效率和质量。例如，增加了组织革新及推广的内容，鼓励创新和分享最佳实践。 通过以上内容可以看出，《项目开发章程》不仅是一份文档，更是项目开发过程中的行动指南。它覆盖了从项目启动到结束的各个阶段，旨在确保项目的成功实施。通过对这份章程的学习和应用，项目团队可以更加高效地完成任务，同时提高软件产品的质量和用户的满意度。