测试团队的日常工作规范,主要侧重测试工作流程的实施和控制,明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。并且对于测试团队中关于测试部门架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用
《测试管理制度》
测试管理制度是确保软件开发过程中测试工作有序进行的重要规范，旨在明确测试团队在软件工程各阶段的任务和职责，以及建立有效的测试流程和组织架构。文档由成都青云之上信息科技有限公司的林志于2019年4月28日拟定，已经正式发布，用于指导部门测试工作的正常开展。
一、测试团队及其职责
1. 组织结构：测试部门通常由测试主管和测试工程师组成，人员配置根据项目规模和任务量来确定。
2. 测试部门职能：测试团队主要负责对需求文档进行前期验证，研究相关测试技术，制定测试计划，编写高质量的测试用例，执行测试，进行缺陷跟踪与分析，以及不断优化测试流程和方法。
3. 职责划分：测试主管负责分配任务，协调组内工作，与其他部门沟通，参与测试计划和用例编写；测试工程师则需要设计测试计划，编写和审核测试用例，执行测试并提交报告。
二、测试流程及规范
1. 测试流程通常包括计划与设计阶段、实施阶段和总结阶段。在计划与设计阶段，有立项会议和需求评审，测试团队需要参与需求的讨论和确认，以便为后续的测试活动制定合适的计划。
2. 测试设计阶段包括编写测试计划和设计测试用例。测试计划应包含测试环境、测试需求、测试策略、测试资源、角色分工、可交付工件和风险管理等内容。测试用例的设计应遵循等价类划分、边界值分析等原则，确保覆盖所有可能的测试场景。
3. 在需求确立基线后，测试部门将编写测试用例作为实施标准。测试用例应详尽且具有代表性，能够全面验证软件功能和性能。
三、流程控制与质量管理
测试流程中的每个阶段都需要相应的输入条件和输出标准，如立项会议需要项目立项报告，需求评审需确保所有人员对需求无异议。测试计划和用例设计完成后，需要经过项目组的评审和批准，以保证其完整性和可行性。在整个测试过程中，应持续跟踪和评估测试计划，及时调整以应对项目变化，确保测试工作的质量和效率。
《测试管理制度》为软件测试团队提供了明确的指导，通过规范化的流程、职责分工和质量控制，提高了测试工作的专业性和项目成功率。在实践中，测试团队应严格按照制度执行，以实现高效、高质量的软件测试。
