原材料入库作业指导书-_公司管理制度.docx

【原材料入库作业指导书】是企业管理体系中针对仓储物流管理的重要文档，旨在规范原材料的入库流程，确保入库原材料的质量，从而保证生产活动的顺利进行。本指导书适用于一般企业的原材料入库全过程，各相关部门职责明确，流程清晰，确保物料管理的高效与准确性。 1. 目的：规范原材料入库流程，防止不合格原材料流入生产环节，保障生产过程的稳定性和产品质量。 2. 职责： - 采购部：负责收料通知单的创建和信息传递。 - 仓储物流部：负责接收、核对物料，并进行入库操作。 - 品质管理部：负责对原材料进行检验和质量判定。 3. 入库作业流程： - 收货：供应商或物流送达后，入库办事员需确认产品包装完整性、货运单信息与实物的一致性，如有问题应及时与采购部门沟通解决。 - 就位：物料签收后，迅速放置到待检区，大件物料挂上待检标识。 - 清点分包：打开包装，核对物料名称、型号、数量，如有分包需求则按需进行，发现差异及时反馈采购处理。 - 取单：确认无误后，根据送货单信息与采购订单对应，生成外购入库单并完成一级审核。 - 送检：将相关信息录入外购入库序时薄，打印送检单，检验员签收后进行检验。 - 标示：打印物料标示卡，贴于物料包装上。 - 理货：合格物料放入相应库区，做好物料的先进先出管理，不合格物料按流程处理。 4. 表单管理： - 送货单：供应商提供的收货凭证，用于核对信息。 - 入库单：记录入库物料详细信息，完成审核后生成。 - 不合格通知单：用于标记和处理不合格物料。 - 物料标示卡：标识物料基本信息，方便仓库管理。 - 物料标示（货架及定位标示用）：帮助定位和识别物料位置。 - 让步接收单：当物料存在轻微瑕疵但不影响使用时，可按此单据进行接收。 企业应根据实际情况调整此作业指导书，以确保其适应性和有效性。同时，配合相关表单，如《商业工具》栏目中的生产管理资料，可以更系统地进行仓储物流管理工作，提升企业的整体运营效率。