C h i n as t o r a g e& t r a n s p o r tma g a z i n e 2 0 1 3 . 0 7 3 2 专栏 C O L U MN 文 / 丁俊发 大数据时代的机遇与挑战 最近， 国务院领导同志要求大家看一本书， 叫 《大数据》 ， 是 中国人写的， 他的名字叫涂子沛， 书的封面写有三行字， 一行写 着 "除了上帝， 任何人都必须用数据来说话" 。 另一行写着 "正在 到来的数据革命， 以及它如何改变政府、 商业与我们的生活" 。 第三行写着 "叫醒中国， 超越中国模式—— —大数据将是下一个 社会发展阶段的石油和金矿" 。 在 2 0 1 2 年 7 月 《大数据》 出版以前， 英国经济学家维克托 · 迈尔 · 舍恩伯格出版了 《大数据时代》 ， 该书畅销全球。 最早提出 "大数据" 的是全球知名咨询公司麦肯锡。 该公司 认为： "数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域， 成为 重要的生产因素， 人们对于海量数据的挖掘与运用， 预示着新 一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来" 。 其实， "大数据" 早 已存在， 但由于互联网与信息技术的进步而凸现出来。 由于大数据的巨大影响力，对数据的采集和整合能力， 对数据的分析与决策能力以及精确、 快速反应能力与行动能 力成为一个国家、 一个企业的综合实力与核心竞争力。联合 国 2 0 1 2 年发布了大数据政务白皮书，美国投入 2 亿美元拉 动大数据相关产业发展， 将 "大数据战略" 上升为国家意志， 认定大数据是 "未来的新石油" ， "是陆权、 海权、 空权之外的 另一种国家核心资产" 。麦肯锡认为 "大数据是下一轮创新、 竞争和生产力的前沿" ， "对于企业来说，海量电子数据的应 用将成为未来竞争和增长的基础" 。 I B M 认为 "数据将成为一 个行业当中决定胜负的根本因素， 最终数据将成为人类至关 重要的自然资源。" 涂子沛写的《大数据》 ，通过讲述美国半个多世纪信息开 放、 技术创新的历史， 特别是奥巴马总统上任以来所进行的以 大数据为核心进行的一系列创新， 给美国政治、 经济、 社会变革 的一系列挑战与变革。对照中国的现实， 差距在哪里， 要补什 么， 路该如何选择。 读了给人以无比巨大的压力， 又给人以无比 巨大的动力。涂子沛引用了胡适与董仁宇两位名人的话， 胡适 讲， 中国人习惯于做 "差不多先生" ， 凡事马马虎虎， 不求精确， 董仁宇认为， 中国不懂得用数字来管理国家。 从总体讲， 这一观 点我非常同意，但其实中国的文明史也是一个精确的数据史， 但拥有数据不一定会用数据， 不一定成为财富。 我们常讲， 中国 人不认识中国， 就是缺 "大数据" 这一软实力。在我们的日常工 作中， 常常是数据不是真实的， 数据的采集不是全面的， 数据的 分析不是科学的， 数据的预测是有水分的， 决策很大程度是拍 脑袋的， 所以不能不出问题。毛泽东讲， 没有调查就没有发言 权， 现在要讲， 没有数据就没有发言权。干部要学会用数据说 话， 以理服人， 以数据服人。 我在 2 0 1 3 年 5 月 《商业价值》 刊登的一篇文章， 讲到林彪 的一个故事， 1 9 4 8 年 1 0 月 1 4 日， 东北野战军攻克锦州后， 又 挥师北上， 与从沈阳出来增援的廖耀湘兵团 2 0 余万人迎头撞 上， 混战在一起， 战局瞬息万变。 一天深夜， 值班参谋正读着一 份遭遇战的战报， 林彪听着听着， 突然叫 "停" 。 他问周围的人： "刚才念的在胡家窝棚那个战斗的缴获你们听到了吗？" 周围 的人满脸都是睡意和茫然，因为像这样的战斗每天都有几十 起， 只是枯燥的数字稍有不同。林彪见无人回答， 便接连提出 3 个问题： "为什么那儿缴获的短枪与长枪的比例比其他的战 场略高？为什么那儿缴获和击毁的小车与大车的比例比其他 的战场略高？为什么那儿俘获和击毙的军官与士兵的比例比 一般歼敌略高？" 人们还没来得及思索， 林彪已指着军用地图 说： "我猜想……不， 我断定！ 敌人的野战指挥所就在这儿！ " 随 后， 林彪命令全力追击从胡家窝棚逃走的那股敌人。 廖耀湘刚 刚还在庆幸自己在意外的遭遇战中幸免于难，很快就发现被 漫山遍野的解放军团团围住， 还不断有人高呼 "矮胖子， 白净 脸， 金丝眼镜湖南腔， 不要放走廖耀湘" 的顺口溜。 压力如此之 大， 只好举手投降， 辽沈战役就此尘埃落地。这是数据分析的 一个典型案例。 作为现代物流业来讲， 我们抓了两大数据分析， 一是采购 经理指数即 P MI ， 二是物流统计分析。 我们用数据来说话， 但应 该承认， 我们对数据的全流程运作水平不高， 许多问题没有分 析透， 数据的价值没有充分挖掘。有些领域则因为没有数据而
