【年终述职报告】是企业员工在年末对个人工作情况进行总结汇报的一种形式，旨在回顾过去一年的工作成果、经验教训，以及展望未来的工作计划。在提供的内容中，报告者以行车维修组组长的身份，详细阐述了20xx年度在行车安全运行方面的多项改善措施，包括轨道紧固、安全设施增设、行车设备的改造升级等，以确保生产过程中的安全。
1. **行车设备安全改进**：
- 轨道紧固：为消除因螺丝松动造成的安全隐患，对全公司15跨单边轨道进行了调整。
- 安全绳安装：在行车走道中间增设安全绳，增强维修人员作业时的安全保障。
- 防撞限位：为54台行车加装防撞限位，防止两行车碰撞事故。
- 防脱轨装置：21台单梁行车加装防脱轨装置，防止驱动异常导致行车坠落。
- 重量限制器和重锤限位：72台行车加装此设备，防止超载和行车失控。
- 电机罩防脱落网兜：加装在电机上，防止电机壳体高空坠落。
- 行走轮检查：定期全面检查行走轮，及时更换磨损严重的部件。
2. **推行TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）**：
- TPM的实施改变了维修班组的工作模式，从被动的突发修理转变为积极的预防性保全。
- 开展月定期保全工作，通过PM卡反馈、挑战0故障活动、异常处置、保全联络会等方式提升设备性能。
- 坚持保全记录，建立设备病历卡、长时间记录等文档管理。
3. **维修成本控制**：
- 进行维修领料跟踪，降低维修成本，如修旧利废，节约数千元维修费用。
- 计划提升成本控制能力，通过学习和实践进一步优化成本管理。
4. **班组管理**：
- 关注班组成员工作状态和情绪，及时沟通和疏导，提升团队凝聚力。
- 制定工作计划，进行每日工作点检和总结，对偏离目标的情况进行修正。
- 强化班组成员的责任心和安全意识，以降低设备故障率。
5. **未来工作方向**：
- 进一步强化维修人员的责任心和进取心，提升安全意识。
- 完善预防保全工作，提高工作效率，掌握工作主动权。
- 深化与上级领导和行车操作工的协作，共同保障设备安全和生产效率。
这份年终述职报告体现了维修组组长对行车设备安全的重视，通过系统性的改进措施和TPM的推行，提升了设备运行的稳定性和安全性，同时在成本控制和班组管理方面也展现了积极的实践和反思。未来，将继续加强设备安全管理和效率提升，以确保生产过程的顺畅和高效。
