软件项目管理-Execution-V200
软件项目管理-Execution-V200是软件项目管理的实施阶段，涉及项目计划的实施、执行和控制。项目实施阶段的主要活动包括按照计划实施各项工程活动和管理活动，获取工程活动的实施状态，项目沟通管理和计划进行对比和检测，对出现的偏差进行纠正。
在项目实施阶段，项目经理的责任是建立团队的执行能力，选择团队，抓大放小，时刻明确目标的优先级，在关键事情上，积极跟进，关注细节，建立长效制度，督促团队形成正确的行为习惯，养成持久性的团队文化。
沟通管理是软件项目管理-Execution-V200的重要组成部分。沟通管理目的，促进信息传递：获取和收集项目执行真实信息，汇总信息，生成项目执行绩效报告，发布项目状态报告，管理项目的外部环境。
沟通方式可以分为正式和非正式两种。正式沟通是指组织沟通，对事为主，而非正式沟通是指人际沟通，对人为主。有效的沟通可以确保项目的成功，软件项目管理-Execution-V200强调沟通的重要性。
在软件项目管理-Execution-V200中，沟通模型是一个双向过程，它包括发者到收者的全过程。信息传递过程中几个重要的概念包括信息所包含的内容要广泛的多，信息是无法直接进行传递的，消息是通过通道进行传输的，某一种通道只能承载特定的消息种类。
沟通的定义是指信息通过预先设定好的符号系统在个人间传递的过程，是为了设定的目标、把信息、思想和感情在个人或群体间传递的过程。软件项目管理-Execution-V200强调沟通的重要性，并提供了多种沟通方式和模型，以确保项目的成功。
在软件项目管理-Execution-V200中，项目实施阶段的主要目标是确保项目的成功，通过实施计划，执行和控制，确保项目的实施符合预期目标。项目实施阶段的主要活动包括按照计划实施各项工程活动和管理活动，获取工程活动的实施状态，项目沟通管理和计划进行对比和检测，对出现的偏差进行纠正。
软件项目管理-Execution-V200强调项目经理的责任，包括建立团队的执行能力，选择团队，抓大放小，时刻明确目标的优先级，在关键事情上，积极跟进，关注细节，建立长效制度，督促团队形成正确的行为习惯，养成持久性的团队文化。
软件项目管理-Execution-V200是软件项目管理的实施阶段，涉及项目计划的实施、执行和控制。软件项目管理-Execution-V200强调沟通的重要性，并提供了多种沟通方式和模型，以确保项目的成功。
