集团信息化建设思路.pptx

徐工集团成立于1989年，是一家集产、技、贸、金融和现代物流服务为一体的大型企业集团，专注于工程机械产业，拥有以工程机械为主，重型专用车、风电设备、关键零部件为辅的业务布局。集团总资产达到180亿，拥有2万名员工，其中包括6158名专业技术人员，以及19家参股控股企业，年销售额达500亿元。徐工产品销往全球130个国家和地区，在国际市场上设有54家代理商和8个国际备件中心。 集团战略规划强调信息化建设，将信息化战略与企业总体战略紧密结合，以推进两化融合，创建智慧徐工。信息化建设思路涉及产品数字化、网络化、智能化，通过研发、制造、销售、服务等环节的创新，提升企业竞争力，实现制造企业向创造型企业的转型。 徐工集团信息化建设的几个重点方向包括： 1. 管理模式：构建了统一高效的信息化管理体系，包括应用系统的架构、关键流程、功效需求与数据结构等。 2. 信息化职能部门定位：负责规划、建设和维护行业一流的统一信息系统，为管理提供信息支持，并参与管理流程和产品数字化创新。 3. 产品线业务管理：依托信息化战略地图，将集团战略与产品线业务管理结合，通过信息化手段实现业务操作层的决策和执行。 4. 制造环节：引入先进的生产过程管控技术，如TOC、SCS、JIT和MES等，提高生产效率，打造精益制造能力。 5. 物流管理：建立现代物流管理信息平台，采用新技术如条码和射频识别，优化供应链管理，提升全球供给能力。 6. 价值链开拓：通过信息化手段，提供从市场到销售、服务、品质、人员、费用的全面解决方案，实现服务化市场的快速反应和协同门户管理。 7. 信息化战略实施：通过实施具体的信息化项目和计划，确保信息化战略得到有效执行，并与企业战略相互促进。 徐工集团的高速发展与信息化建设密不可分，通过信息化实现了产业的转型升级，提高了市场竞争力和企业的国际地位。集团的发展历程显示了从1943年成立以来，徐工集团在工程机械行业的不断进步和革新，其品牌在世界工程机械行业排名中一直名列前茅，是中国制造业的重要代表之一。 此外，集团注重产品研发和市场占有率，其主打产品如工程起重机械、路面机械等均达到国内领先或国际先进水平，市场占有率稳定提升。集团的高速发展也体现在营业收入的大幅增长上，从1989年的37.1亿增长至2007年的408亿，增幅达到了10倍以上。 徐工集团的信息化建设思路和实践证明了其在制造行业的领先地位，通过不断的技术创新和管理优化，集团正朝着世界级企业的目标稳步迈进。未来，徐工集团将继续推进信息化建设，整合全球资源，创新商业模式，提升企业核心竞争力，致力于成为全球工程机械行业的领军企业。