鸿嘉集团信息化之路.docx

鸿嘉集团的信息化建设是一个复杂而持久的过程，涉及网站建设、网络信息化管理、信息化软件应用和电子设备采购等多个方面。在网站建设方面，从最初的验收问题到建立网站管理组织，再到鸿嘉论坛的搭建，鸿嘉集团在网站方面取得了持续的发展和进步。然而，由于管理职能的调整，网站管理在2011年之后转交给了企专部。 网络信息化管理方面，鸿嘉集团面临过网络不稳定、IP冲突和管理混乱的问题，但通过梳理网络环境和制定相关管理标准和制度，实现了网络管理的改善和优化。此外，通过引入网康上网行为管控设备，鸿嘉集团从技术角度强化了网络行为的监管，确保了网络使用制度的执行。同时，集团还进行了网络改造、视频会议系统规划，并逐步推进网络存储方案的实施，为未来的信息管理奠定了基础。 在信息化软件应用方面，鸿嘉集团在固定资产管理软件方面进行了招标采购，并在集团内部进行了试点和推广。OA办公系统作为集团推行较早的应用软件，经过多次升级和功能扩展，已经成为了集团日常工作中不可或缺的一部分。ERP软件方面，虽然在鸿嘉集团的推广和实施过程中遇到一些挑战，但通过重新启动会议、制定新的实施方案和进行软件演示交流，集团努力推进ERP软件的应用和优化。 电子设备采购及维修管理方面，鸿嘉集团通过招标确定了电脑定点采购供应商，并负责了集团公司的电子产品采购工作。在维修管理方面，集团本部的电子设备维修管理得到有序进行，但后续由于管理职能调整，维修管理范围未得到统一。 从上述内容可以总结出，鸿嘉集团的信息化之路充满了挑战和困难，但在不断的努力和改革中，集团的信息化建设取得了一定的成果，并为未来的发展奠定了基础。这包括了从网站建设、网络信息化管理到信息化软件应用和电子设备采购及维修管理等多方面的改进和提升。