CMMI，全称为软件能力成熟度模型集成，是中国软件行业广泛应用的一种评估和改进软件开发过程的方法。这个模型由SEI（Software Engineering Institute）在2010年11月发布的1.3版本是最新的更新，它包含了三个不同领域的模型：CMMI采购模型1.3版、CMMI开发模型1.3版和CMMI服务模型1.3版。这些模型旨在提升软件开发组织的效率、质量和可靠性。
在CMMI 1.3中，过程域（Process Area，PA）是模型的核心组成部分，它们代表了在软件开发中需要关注的关键方面。1.3版对模型架构进行了优化，比如将"组织级创新与部署"（OID）更改为"组织绩效管理"（OPM），并增加了新的特定目标和实践，以更好地支持组织的持续改进。
2级到3级的CMMI模型包含了18个过程域，主要分为四类：
1. 过程管理：
- 组织级过程定义（OPD）：建立和维护一套标准的过程，以指导组织内的软件开发。
- 组织级过程焦点（OPF）：分析现有的过程，找出优点和不足，制定改进计划。
- 组织培训（OT）：确保团队成员具备必要的技能和知识来执行任务。
2. 项目管理：
- 项目计划（PP）：详细规划项目，包括任务分配、时间表、预算和风险管理。
- 项目监督与控制（PMC）：监控项目进度，控制成本，应对风险。
- 供应商协议管理（SAM）：管理来自外部供应商的产品和服务。
- 集成项目管理（IPM）：整合管理项目过程，以满足项目目标。
- 风险管理（RSKM）：识别并管理项目中的风险，以减轻潜在负面影响。
3. 工程管理：
- 需求开发（RD）：明确系统需求，确保客户和开发者之间的共识。
- 需求管理（REQM）：管理和控制需求变更，保持需求的一致性。
- 技术解决方案（TS）：设计和实现满足需求的软件解决方案。
- 产品集成（PI）：整合产品组件，确保产品功能完整。
- 确认（VAL）：验证产品是否满足实际使用场景的需求。
- 验证（VER）：检查工作产品是否符合预设的要求。
4. 支持管理：
- 配置管理（CM）：管理项目中的变更，确保产品完整性。
- 过程和产品质量保证（PPQA）：评估和保证项目过程和产品质量。
- 测量与分析（MA）：收集数据，进行分析，支持决策制定。
通过理解和实施CMMI的这些过程域，软件开发组织可以逐步提高其过程成熟度，从而提高软件产品的质量和开发效率。同时，CMMI认证也成为衡量企业软件开发能力和管理水平的重要标志。
